Implantar Ohsas Na Empresa

........ 53 vii LISTA DE SIGLAS SCI: Segurança Contra Incêndio PPCI: Plano de Proteção Contra Incêndio SGSST: Sistema de Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho DMAE: Departamento Municipal de água e Esgoto DVM: Divisão de Manutenção OHSAS: Occupational Healt And Safety Management Systems-Requirements (Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional – Requisitos) ISO: Organização Internacional de Normalização (International Organization…

Weege Suelen Cristina de Moraes Roberto ANÁLISE DA INTERFACE DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO COM OS ASPECTOS ECONÔMICO-FINANCEIROS DA EMPRESA AES ELETROPAULO SÃO PAULO/SP 2010 Angela Machado José Domingos Márcia Weege Suelen Cristina de Moraes Roberto ANÁLISE DA INTERFACE DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO COM OS ASPECTOS ECONÔMICO-FINANCEIROS DA EMPRESA AES ELETROPAULO Trabalho de conclusão da disciplina de Metodologia Científica apresentado ao Centro Universitário…

BIBLIOGRAFIA_______________________________________________14 INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico baseia-se em duas empresas fictícias no ramo da caldeiraria, a RER, fundada em 1992 e a MHI, fundada em 2001 que fizeram uma fusão, quatro anos depois tornando-se uma só, com a sede na cidade de Jundiaí, interior do estado de São Paulo. Criou-se assim a INOXEL que expandiu suas atividades para todo o Brasil, a empresa se preocupa com a melhoria dos processos,…

1 INTRODUÇÃO O presente relatório de estágio visa descrever as subáreas de Recursos Humanos da Empresa Rigesa Celulose Papel e Embalagens, conhecer suas principais funções e apresentar um plano de melhorias nas áreas que com o conhecimento adquirido e através de pesquisa bibliográfica, chegou-se a conclusão que podem ser melhor exploradas pela Empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1.1Recursos Humanos Funcionalmente a administração de Recursos Humanos se consolidou

...........................................................................64 Introdução Com a atual situação econômica vivida pelo Brasil nos últimos anos, vemos o país em constante crescimento e com as empresas não é muito diferente, afinal de contas elas são responsáveis por todo esse crescimento também. Os indicadores utilizados para determinar esse ranking são vendas, crescimento de vendas, ativos, passivos, lucros e por ai vai. Mas o que…

.....................................................................................6 3.1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS .....................................................................................................6 4. PERFIL E LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA .....................................................................................7 4.1. OS PROBLEMAS DA POLUIÇÃO DAS ÁGUAS .........................................................................8 4.1.1. EFLUENTES LÍQUIDOS ..................

combinados dos clientes e dos fornecedores. Em relação ao que o cliente quer, ou que ele vai consumir, seja este um produto tangível ou algum tipo de serviço, a empresa precisa estar atenta para dois aspectos básicos primeiro é identificar as necessidades dos clientes, segundo é saber como atendê-las. A maneira como as empresas tratam a definição do produto que produzirão para atender ao mercado tem variado ao longo dos tempos, assim como variam também as formas de…

ela diminuía a vantagem competitiva da empresa, evidencia uma postura reativa das empresas com relação aos danos ambientais e suas sanções legais. Esta postura nos anos 80, passou de defensiva e reativa para ativa e criativa, visualizando os custos com a proteção ambiental como um investimento para o futuro, a empresas assumem responsabilidades pela proteção ambiental como lema, passando a administrar com consciência ecológica. As motivações das empresas para proteger o meio…

A importância da Gestão da Manutenção está no fato de aperfeiçoar o sistema atual de manutenção da empresa, com o envolvimento da produção nas atividades de manter a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e instalações, para que a atividade de manutenção de ativos fixos se integre de maneira eficaz ao processo produtivo, visto como função estratégica, contribuindo para que a empresa caminhe rumo a excelência empresarial. Manutenção são as medidas necessárias para a conservação

Philip B. Crosby, de “defeito zero”, no qual tudo poderia ser feito bem feito da primeira vez. “Compromissados em atingir as metas estabelecidas junto ao governo dos EUA para a entrega de mísseis com zero defeito, ou seja, um míssil perfeito, a empresa, através de estudos, estabeleceu que uma das grandes causas da falta de qualidade era devido à falta de atenção dos que estavam envolvidos no processo produtivo. A partir daí, estabeleceu-se programas cujo objetivo era "promover uma…