Implantar Governanca Corporativa

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO GUSTAVO HERMÍNIO SALATI MARCONDES DE MORAES INDICADORES DO USO DE TI COMO SUPORTE À GOVERNANÇA DE TI: Estudo de caso em educação SÃO PAULO 2010 GUSTAVO HERMÍNIO SALATI MARCONDES DE MORAES INDICADORES DO USO DE TI COMO SUPORTE À GOVERNANÇA DE TI: Estudo de caso em educação Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito…

Mauricio A. Santos, ProcessMind O maior obstáculo enfrentado pelas empresas para garantir o sucesso da execução dos planos de ação, sejam eles de projetos estratégicos ou operacionais, encontra-se no momento em que as pessoas precisam efetivamente implantar tudo aquilo que foi planejado. As razões para isto são várias, mas poderia citar como principais: As atividades diárias não permitem que as pessoas possam dedicar uma parte do seu tempo para as ações mais estratégicas, normalmente de…

elas devem percorrer cinco etapas: fazer uma avaliação de todos os impactos que o negócio pode causar à sociedade; cruzar os resultados com o planejamento estratégico da empresa; após a análise, a empresa deve definir ou reformular sua missão; implantar as ações para efetivá-las; divulgar essas ações e resultados à sociedade e demais interessados os quais a empresa se relaciona (SANTOS; 2007). Aplicação do conceito “sustentabilidade” nas empresas de telecomunicação: A aplicação do conceito

funcional 10) Assinale abaixo os 4 destaques, ou vantagens da organização linear. a) ideal para grandes empresas, facilidade e implementação ideal para situações de permanência b) estrutura simples, clara definição de responsabilidades fácil de implantar porém sem nenhuma estabilidade c) estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade em implantação e estabilidade. 11) A excência da organização que adota uma estrutura ______________________________é combinar 2…

. 14 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA ................................................ 19 1.1. Governança Corporativa no Mundo ....................................................... 21 1.2. Governança Corporativa no Brasil ......................................................... 21 1.3. Benefícios da Boa Governança Corporativa .......................................... 22 2. GOVERNANÇA DE TI ................................................................ 25 2.1. O que é a Governança de TI ..

monitora e avalia o desempenho do seu setor e aplica ação corretiva quando for preciso: governança corporativa que recupera e garante confiabilidade em uma determinada empresa para seus acionistas. Cria um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas: sustentabilidade corporativa baseia-se na idéia de que um bom desempenho nas esferas ambiental e…

ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA, INTERNACIONALIZAÇÃO E OFF-SHORE COMPANIES: O CASO PARMALAT. Fagner Oliveira de Deus Orientador: Prof. Dr. Germano Mendes de Paula UBERLÂNDIA 2006 Prof. Dr. Arquimedes Diógenes Ciloni Reitor da Universidade Federal de Uberlândia Prof. Esp. Reinaldo Campos Andraus Diretor da Faculdade de Gestão e Negócios Prof. Dr. Valdir Machado Valadão Júnior Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Administração FAGNER OLIVEIRA DE DEUS …

Espera-se contribuir para outros estudos que busquem avaliar o reflexo das alterações que estão sendo propostas pelos órgãos reguladores da Auditoria Ambiental no Brasil e suas relações com as “Boas Práticas” de Governança Corporativa. Palavras Chaves: Auditoria Ambiental, Governança Corporativa, Contabilidade Ambiental, Sustentabilidade, Desenvolvimento. 1 INTRODUÇÃO 1.1 – CONTEXTUALIZAÇÃO Nas últimas décadas as empresas vêm sendo marcadas por importantes transformações,…

cujas atribuições também estão descritas no item “a” abaixo. a. atribuições de cada órgão e comitê Atribuições do Conselho de Administração a) fixar a orientação estratégica da Sociedade, com o objetivo de, dentro das melhores práticas de governança corporativa, proteger e maximizar o retorno do investimento do acionista; b) eleger e/ou destituir os membros da Diretoria; c) avaliar o desempenho e a gestão do Diretor-Presidente, no exercício do seu mandato; d) examinar a…

o desenvolvimento profissional incluem treinamentos online e externos e bolsas de estudos e idiomas. Ao longo de 2013, os programas de treinamento e capacitação do Grupo passaram por uma reestruturação, a fim de atender a um modelo de educação corporativa que visa ao desenvolvimento dos colaboradores de todos os níveis, iniciando pela Escola de Líderes. Essa revisão faz parte da estratégia que busca trazer um olhar mais abrangente para a gestão de pessoas e tem o objetivo de aprimorar os…