Implantar Filosofia De Gerenciamento

infundado, que a logística era muito mais que uma simples operacionalização de processos, que ela poderia agregar valor aos produtos em toda a cadeia produtiva, foi então que ela chegou a sua fase atual, conhecida como SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. No SCM, a logística é vista totalmente de forma estratégica, onde as empresas buscam alianças duradouras para que possam serem mais competitivas no mercado, praticando o “Ganha-ganha”, onde todos os…

de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. Ao conhecer o significado de cada S você poderá avaliar melhor o porquê do uso deste termo auxiliar. O 5 S equivale ao “Jardim de Infância” da Qualidade Total dentro de uma empresa. Sua filosofia é profunda e envolve mudanças comportamentais, que acompanharão as pessoas onde quer que elas estejam. A mudança de hábito é lenta e portanto deve-se ter paciência. Devido ao aumento da concorrência, maior exigência dos clientes e…

entender seus clientes estão ou não satisfeitos. Os dirigentes acreditam que desenvolver produtos ou serviços e conquistar novos clientes é o caminho do sucesso e esquecem do contentamento dos clientes atuais, abrindo espaço para a concorrência. 2.2 Gerenciamento por fatos Grande parte da sabedoria gerencial comum nada tem de sabia, mas consiste em conhecimento falho baseado em “praticas recomendadas” que, na verdade, são incompletas ou indiscutivelmente obsoletas. O pior é o fato de…

Aceito em 10/06/09, Publicado em 30/06/09 RESUMO. Este artigo tem por objetivo traçar um perfil tecnológico da metodologia ITIL, seus processos, objetivos, benefícios, resultados e custos. Através da definição de um mapa funcional das divisões e gerenciamentos desta Biblioteca, orienta, em cada processo, como intercalar as entradas e saídas que alimentam os próximos passos de um “workflow” circular. Por que gerenciar a tecnologia da organização? Por que padronizar os processos de cada…

podem ser usadas pra implantar o Sistema da Qualidade total numa empresa ou instituição, o Programa 5S é uma delas. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, este programa implantado sozinho, somente ele, não assegura o Sistema da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias contínuas, treinamentos e conscientização do pessoal quanto à filosofia da…

conclusão do curso de especialização em Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação. Fundação Jayme de Altavila – FEJAL / Centro de Estudos Superiores de Maceió CESMAC Alagoas, 2009. Resumo Este trabalho de conclusão de curso trata sobre o gerenciamento de projetos ágeis com Scrum para auxiliar a gestão de TI em instituições públicas agilizando e habilitando as pessoas a produzirem projetos de serviços/produtos de maneira tal, que possam de fato responder às mudanças…

de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do…

management systems databases available in the market today, ethical concepts and some labor laws related to the proposed problem. Keywords: Technology, Information, IT, Management. Objetivo Analisar o impacto, planejamento, desenvolvimento e como implantar melhoras nos processos de TI da empresa Software Developer. Adequar os processos e procedimentos da empresa para que estejam dentro dos padrões éticos e de acordo com a legislação. Apresentar alternativas e soluções que atendam…

especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiro. O princípio fundamental do Seis Sigma é o de…

3.1 Introdução 20 3.2 Efeito da qualidade sobre receitas e custos 20 3.2 As diferentes dimensões do conceito da qualidade 21 3.4 Ambiente com Qualidade/ Alto desempenho/ produtividade 22 4 CICLO PDCA ou PDCSA 24 5. FERRAMENTAS DO GERENCIAMENTO 28 5.1 Diagrama de Ishikawa, de Causa e Efeito ou espinha-de-peixe. 28 5.2 Folha de verificação e coleta de dados 31 5.3 Histograma 32 5.4 Fluxograma 33 5.4.1 Conceitos 33 5.4.2 Objetivo principal desta técnica 33 5.4