Implantar 5s Em Uma Industria

segurança do trabalho,na concepçao administrativa nosProcesso Produtivo como surgiu e funciona ate hoje os processos de: Taylorismo Fordismo Tayotismo Ferramentas e tecnicas basicas de qualidade o que é e como funciona Arranjo fisico,politica dos 5S e cilclo PDCA Qualidade Qualidade é um conceito subjetivo, e o termo vem do latim. Qualidade está relacionada às percepções de cada indivíduo, e diversos fatores como cultura, produto ou serviço prestado, necessidades e expectativas…

ALBERTO LIMA DA SILVA MIKHAIL TIBES SOARES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DAS TÉCNICAS DE MANUTENÇÃO AUTÔNOMA EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR METAL-MECÂNICO – ESTUDO DE CASO DA CONSILOS INDUSTRIAL LTDA. FOZ DO IGUAÇU 2011 MIKHAIL TIBES SOARES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DAS TÉCNICAS DE MANUTENÇÃO AUTÔNOMA EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR METAL-MECÂNICO – ESTUDO DE CASO DA CONSILOS INDUSTRIAL LTDA. Monografia apresentada como requisito…

Alvim Geraldo Pessoa Guilherme Lopes Marcelo Pedrosa Raíssa Pontes Rômulo Cysneiros Victor Hugo de Paula KAORU ISHIKAWA, PROGRAMA 5S E FERRAMENTAS DE GESTÃO RECIFE 2014 2 André Leão André Sabino Deborah Alvim Geraldo Pessoa Guilherme Lopes Marcelo Pedrosa Raíssa Pontes Rômulo Cysneiros Victor Hugo de Paula KAORU ISHIKAWA, PROGRAMA 5S E FERRAMENTAS DE GESTÃO Trabalho acadêmico apresentado ao professor Jorge Arranja, desenvolvido em atendimento ao módulo…

aplicação do sistema Poka Yoke para a melhoria da produtividade e demonstrar à importância do dispositivo dentro da indústria para a melhoria da produtividade e qualidade. Apresentando solução para criação de uma produção a prova de falhas utilizando como base as ferramentas da qualidade, as sete classes de perda do Sistema Toyota de Produção, fazendo um estudo de caso em uma indústria de calçados e analisando a linha de produção, identificando os erros existentes e propondo…

recheados, entrando neste mercado com suporte e tecnologia de nível internacional e se firmando com uma das principais indústrias de biscoitos. Crescendo mais que suas receitas no forno, a Empresa X ampliou sua estrutura em 2001, com a construção de áreas para expedição de matérias-primas, além da instalação de um forno de alta produção para a linha seca. Neste ano, a indústria já ocupava 13000m² de área construída. Hoje em dia, mais de 400 colaboradores fazem parte desta grande família,…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE E SUAS APLICAÇÕES NAS INDÚSTRIAS SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 7 1 GESTÃO DA QUALIDADE ...................................................................................... 8 1.1 TOTAL SATISFAÇÃO DO CLIENTE ...................................................................... 9…

.................................. 9 4.2 – CARACTERÍSTICAS MARCANTES..........................................................................10 4.3 – MODELO DE SUCESSO INTERNACIONAL DE GESTÃO.....................................10 4.3.1 –MODELO 5S DO JAPÃO............................................................................................10 4.3.2 – CARACTERÍSTICAS MARCANTES.......................................................................10 4.3.3 – EVENTUAIS PROBLEMAS…

intenção do grupo seja contribuir de alguma forma para a melhoria do ambiente de trabalho, tanto interno, quanto externo, visto que os fornecedores e clientes são pontos essenciais para o crescimento da organização, caberá aos diretores a decisão de implantar quaisquer projetos aqui expostos. Há única garantia existente com a realização e finalização de todo o processo o trabalho e a certeza de que todos os envolvidos foram ouvidos. Os projetos apresentados emergiram de uma analise…

necessária à utilização de algumas ferramentas para uma melhor gestão e organização dos materiais na empresa tendo como foco na otimização e eficiência sobre os recursos alocados na área. Palavras-chave: Armazenagem, Movimentação, Layout, Programa 5S, PEPS. 1. INTRODUÇÃO Em meio a um mercado dinâmico, as empresas devem procurar a melhoria continua de seus processos de gestão, como forma de adquirir ou manter vantagem competitiva. O adequado gerenciamento de armazenagem e…

não definido. 6.3 - ÁREA COMERCIAL 14 6.4- PRODUÇÃO 16 6.5- SISTEMA DE ARMAZENAGEM E ESTOQUE 17 6.6- SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES Erro! Indicador não definido. 6.7- SISTEMA DE INFORMAÇÃO Erro! Indicador não definido. 6.8 - FUNCIONALIDADES DOS 5S DENTRO DA EMPRESA POOLTÉCNICA QUÍMICA Erro! Indicador não definido. 7 - CONCLUSÕES 17 8 - RECOMENDAÇÕES 17 9 - CONCLUSÕES 17 10 - RECOMENDAÇÕES 17 11 - CONCLUSÕES 17 12 - RECOMENDAÇÕES 17 13 - REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17