Implantando A Filosofia De Gerenciamento De Projetos Em P

CONCEITO DA REENGENHARIA 5 2.1 O QUE É REENGENHARIA 6 2.2 FUNDAMENTOS DA REENGENHARIA 6 2.3 FASES DO PROCESSO DE REENGENHARIA 8 2.3.1 Fase I – Preparação para a mudança 8 2.3.2 Fase II – Planejamento para a mudança 10 2.3.3 Fase III – Projetando e implantando a mudança 12 2.3.4 Fase IV – Avaliando a mudança 16 2.4 LIDERANÇA: O INGREDIENTE PRINCIPAL 16 2.5 O PAPEL DAS PESSOAS NO PROCESSO DE REENGENHARIA 17 2.6 COMO PREPARAR A SUA EMPRESA PARA A REENGENHARIA 18 2.6.1 Condições para o…

fases de implantação do 5S...........................................34 Quadro 5 – Fases de implantação do 5S............................................................................35 Quadro 6 – Situações que ocorrem nas organizações no gerenciamento do 5S.................36 Quadro 7 – Vantagens e desvantagens da manutenção corretiva.......................................42 Quadro 8 – Vantagens e desvantagens da manutenção preventiva....................................44 Quadro…

trocaram estes exemplares, lidos, explicados e até avaliados’, no caso dos catecúmenos e dos interrogatórios de mártires, por exemplo. As cartas patrísticas são um eloqüente testemunho de ensino à distância, se tomada à expressão no seu sentido largo, (p. 1). Portanto, afirma que as mensagens escritas constituíram a primeira estratégia estabelecida de comunicação personalizada quando a distância não permitia o encontro dos interlocutores. Nos tempos Modernos, mostra que a Educação à…

de oposição à Teoria Clássica da Administração, com ênfase centrada nas PESSOAS. Teve como origem: a necessidade de humanizar e democratizar a administração, o desenvolvimento das chamadas ciências humanas (psicologia e sociologia), as idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin e as conclusões do Experimento de Hawthorne, já bastante estudado e discutido nas escolas de administração. Em 1932, quando a experiência foi suspensa, estavam delineados…

conhecimento sobre sistema de gerenciamento ambiental; informações das empresas que ainda não implementaram e das que já implementaram medidas de proteção ambiental; dados sobre a gestão da qualidade da água, do ar, e de resíduos sólidos; contabilização dos custos ambientais; ações cooperativas e relações da empresa com a comunidade. Para formulação deste questionário utilizou-se, como exemplo, o instrumento de pesquisa empregado pela Sociedade de Incentivo e Apoio ao Gerenciamento…

Habilitação em Marketing, na USF Universidade São Francisco, em Bragança Paulista, SP, trabalhando sob orientação da Professora Claudia Fonseca Roses, (e-mail ClaudiaRoses@saofrancisco.edu.br), do Sr. Fernando Carvalho, facilitador de gestão estratégica da I P Lapa, (e-mail f-carvalho@hotmail.com) e do autor do livro Gestão Estratégica, Eliezer Arantes da Costa, (e-mail eliezer@editorasaraiva.com.br). Procuramos nos manter fiéis às formulações e nomenclaturas adotadas pelas empresas e…

Universidades Universidade Federal do Paraná - UFPR Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFP Órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba Secretaria Municipal Recursos Humanos - SMRH Instituto Municipal de Administração Pública - IMAP Projeto Gráfico e Arte Final Luiz Carlos de Andrade Filho Gestão do Conhecimento na Administração Pública SUMÁRIO PREFÁCIO…

objetivo demonstrar a importância do programa 5S como suporte na implantação e manutenção de programas de qualidade. Partindo desta premissa, o trabalho aborda a origem e evolução da qualidade, o cenário atual das empresas, assim como os princípios e filosofia do programa 5S, destacando a importância de se desenvolver um ambiente de qualidade, onde o foco é a criação de uma cultura interna de qualidade, baseada na conscientização e motivação das pessoas. O objeto de estudo é uma empresa,…

...................................................................21 1.2.2.3. Sistema de Produção Intermitente................................................................................22 1.2.2.4. Sistema de Produção para Grandes Projetos................................................................22 1.3. Produtividade.....................................................................................................................23 1.3.1. Avaliação da…

década de 80, visa à redução da variabilidade e do número de defeitos para apenas 3,4 a cada milhão de oportunidades em qualquer processo, muito abrangente e pode ser aplicado em qualquer área da organização.Ele pode ser definido como metodologia, filosofia e cultura de trabalho. Enfatiza o controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional.É um esforço para minimizar os erros aumentando significativamente o resultado da empresa reduzindo drasticamente os…