Implantação Do Pmo

PESQUISA DE MERCADO EMPRESAS DE CONSULTORIA EM BH 1. LM CONSULTING (Lourdes) Instrutores com Certificados PMP pelo Project Management Institute (PMI) e pela Microsoft como MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a…

projeto. c. Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem utilizados no desenvolvimento do projeto. d. Permitir que sejam identificadas as fases que caracterizam certo projeto. e. Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e implantação do projeto. 0,25 pontos Pergunta 3 1. As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, notadamente, na elaboração do cronograma do projeto. Identifique, na coluna esquerda da tabela a seguir, a…

(Project Management Office – PMO). Gest. Prod., São Carlos, v. 16, n. 2, p. 301-312, abr.-jun. 2009 302 Patah e Carvalho O PMO consiste em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização, podendo assumir diferentes funções junto a ela: desde um simples setor para o auxílio no controle de projetos, até um departamento da empresa pelo qual passam todos os projetos gerenciados pela organização. Segundo DAI (2001), o PMO pode…

matricial ou projetizada, surge uma ferramenta importante para o suporte operacional e estratégico da gestão de projetos que é o Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office – PMO), um núcleo que pode ser criado em diversos níveis da organização, dependendo do estágio de implantação do gerenciamento de projetos, e que possui funções que abrangem o suporte técnico, treinamento de profissionais, consultoria interna, disseminação de melhores práticas e gerenciamento de…

pressão do mercado e a estruturação de um PMO como alternativa para apoiar a conquista de tal liderança. Através do depoimento do Diretor de Informática da AtekPC e também líder do PMO, o artigo descreve os principais desafios que a empresa enfrentou na implantação do seu escritório de projetos, separando-os pelos temas: ‘Missão do PMO’, ‘Organização do PMO’, ‘Implementação e Cultura’ e ‘Governança’. Na temática ‘Missão’, o artigo explica que a razão de ser do PMO na AtekPC foi…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSU” ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RAFAEL SANTIAGO DO NASCIMENTO TÍTULO: PMO – CONCEITOS, FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA Aracaju-SE 2010 IMPORTÂNCIA DO PMO NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Núcleo de Pós-Graduação e Extensão da…

Management Office (PMO) é um organismo que possibilita a sinergia entre os objetivos da TI e os da organização. Neste artigo são apresentados os conceitos de PMO, os tipos existentes, além dos benefícios que, com frequência, são associados à implantação do Escritório de Projetos nas organizações. Esses benefícios são discutidos juntamente com seus impactos para as diversas partes interessadas no PMO, dentre elas a organização, os clientes e os gerentes de projetos. As contribuições…

Distribuidora de Energia Análise de Maturidade em GP & o Escritório de Projetos (PMO) 1. Caracterizar uma organização ou área específica dentro dela: • Segmento de negócio: distribuição de energia elétrica. • Principais atividades: Departamento Gestão de Ativos composto por: gestão da manutenção, gestão de investimento, gestão da utilização. • Ambiente organizacional: área composta por técnicos, engenheiros, analistas, assistente e gerente. Técnicos e…

O conceito de Escritório de Projetos (EP) ou Project Management Office (PMO) surgiu da necessidade de gerenciamento de projetos como algo que faz parte do cotidiano das organizações bem como o controle de suas informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados se torna necessária, tornando-se a resposta para diversos problemas organizacionais. Além de seu crescimento exponencial, diversas questões surgiram como: o formado do EP e sua implementação; ser reporte dentro da…

gerenciamento de projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC. Harvard Business School. 2007. O texto expõe a dificuldade da implantação e maturação de um PMO em uma fabricante de computadores chamada AtekPC. Em 2007, a indústria de informática passava por pressões onde com a alta competitividade e com margens de lucro em constante queda atrelada ao surgimento de novas…