Implantação Do Pmo

RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem…

Empresa Pública: Serviço Federal de Processamento de Dados – SERPRO Caso de implantação de escritório de projetos O gerenciamento de projetos tem sido reconhecido como fator primordial para as empresas que buscam uma vantagem competitiva. O Serviço Federal de Processamento de Dados – SERPRO é uma empresa pública, vinculada ao Ministério da Fazenda, cujo negócio é a prestação de serviços em Tecnologia da Informação e Comunicações para o setor público. Trazendo para a esfera…

Dia: 17 de Março de 2010 - 4 feira 8h00 as 8h30 Auditório: Abertura e Instalação do IV Encontro o o Sala 628 - Coordenação: Prof. Roberto Sbragia Sala 629 - Coordenação: Prof. Antonio C. Amaru Maximiano RJ 17 - Estudo comparativo entre PMOs da Petrobrás. Quanto à Disseminação e Alinhamento dos Princípios de Governança Corporativa nas Atividades de Projetos. Autores: Roberto Carneiro da Silva, Washington Luiz Conrado Mendes, Domingos Senra Antelo, Laelson Aparecido Martins,…

CONSULTORIA ESPECIALIZADA UNIPIM Luciano Tostes Santos Gestão de Tecnologia da Informação Segundo Semestre Unip Interativa RESUMO Este projeto desenvolvido pela 5PIM.net tem como base a implantação de um sistema para controle dos processos internos da empresa contratante chamada UniPIM. Todos os tópicos do projeto foram pesquisados e o que se vê é um trabalho consistente, direto e objetivo que transmite ao leitor a segurança de…

PROJETO APROVADO SPONSOR (PMO) 6 – PLANO DO PROJETO ADAPTADO AO EDITAL GERENTE DE PROJETOS 3 – VERIFICAÇÃO DE EDITAIS 4 – CONFIRMAÇÃO DE EDITAL COM RECURSOS DISPONÍVEIS 7 – ENVIO DE PROPOSTA DE PROJETO AO EDITAL 8 – APROVAÇÃO DA PROPOSTA ÓRGÃO FOMENTADOR Figura 2: Fluxograma de iniciação e planejamento de um projeto que visa utilizar recursos não reembolsáveis • Proposta de projeto: necessidade de implantação de novo projeto identificada pelo PMO; • Projeto…

ImClone Systems, Parmalat, Xerox, Bristol-Myers Squibb, etc. O Congresso americano decretou o Ato Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002. O nome Sabanes-Oxley surgiu de seus dois criadores, o senador americano Paul Sarbanes e pelo deputado Michael Oxley. A implantação responsabiliza criminalmente o CEO e o CFO, por fraudes e erros nos demonstrativos financeiros da companhia. Está lei se aplica às empresas com capital aberto, e que possuem ações negociadas em bolsa de valores nos Estados Unidos.…

11 7 Conclusão 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho vai abordar assuntos relacionados a gestão de projetos na implantação, na organização de uma empresa e mesmo de uma empresa já existente, formando a ligação entre os responsáveis pelo projeto e os sócios da organização, buscando objetivos mais estratégicos da empresa. O planejamento

Escritório de Gerenciamento de Projetos FGV – Fundação Getúlio Vargas IPMA - International Project Management Association OGC - Office of Government Commerc PDCA – Planejamento, Execução, Checagem das Ações e Ação PMI – Project Management Institute PMO – Project Management Office PMP - Project Management Professional PMBOK - Project Management Body of Knowledge QC STORY - Control Quality Story SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Stakeholders -…

Verificação Independente é importante mesmo quando o projeto está bem estruturado e gerenciado por equipes bem qualificadas. Imaginando o ambiente de projeto ideal, o gerente de projeto terá no seu dia-adia, o assessoramento do escritório de projetos, PMO, e variadas ferramentas de controle, o que lhe permite acompanhar as nove áreas de conhecimento relacionadas no Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos e Aquisições. No entanto,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DE UM NOVO MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Fabiano Alberto Buzzetto Porto Alegre, 2008 Fabiano Alberto Buzzetto IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA SISTEMÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção…