Implantação Do Pmo

empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBoK - PMI Exemplos de Projetos  Desenvolvimento de um sistema de informações  Construção de uma usina hidrelétrica  Implantação de uma filial no interior do estado  Implantação de uma norma  Geração de um jornal diário televisivo  Implantação de um novo programa de cargos e salários  Expansão de uma mina de ouro O tempo de um Projeto - Fim Gerenciamento de Projetos  Todos os objetivos são…

estratégia definida para a participação da empresa no market share. Para avaliar como é feita a definição do portfólio de projetos no setor, avaliamos o caso da General Motors do Brasil, quanto ao alinhamento das etapas de gestão do portfólio ao PMO e quanto às ferramentas utilizadas para tal. 2. A Empresa A General Motors Corporation é a maior fabricante mundial de veículos. Desenha, constrói e vende carros e caminhões em todo o mundo. A General Motors…

1. Introdução Este Desafio Profissional visa ilustrar a relação entre as disciplinas do Módulo A do MBA de Gestão de Projetos: Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO; Gestão de Riscos; e Gestão e Processos de Qualidade com aplicação no caso de estudo sugerido da empresa Usinagem Brasil Ltda. Está dividido em 3 momentos, retratando a intimidade do caso a ser estudado e a aplicação das disciplinas em cada momento de sua desenvoltura. 2. Passos para que…

PLANO DO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE E-COMMERCE TECMIX Autores: Arthur Otávio Joaquim Onofre Maria Eugênia Michelli Eduarda Nicolle Furlan Patrocínio, 08 de maio de 2012 HISTÓRICO DE ALTERAÇÕES Data Versão Descrição Autor 24/03/2012 1.0 Construção do Documento Arthur Otávio Joaquim Onofre Maria Eugênia Michelli Eduarda Nicolle Furlan 26/03/2012 1.1 Revisão Maria Eugênia 27/03/2012 1.2 Revisão Joaquim Onofre 08/05/2012…

criação do Seis Sigma teve como principal responsável o então presidente da companhia Robert Galvin. Essas iniciativas foram reconhecidas pela direção da Motorola, que apoiou e estimulou a disseminação da nova abordagem proposta, pois visava à implantação em todas as atividades da empresa e enfatizava o conceito de melhoria contínua (HENDERSON; EVANS, 2000). Os problemas que se concentravam na Motorola era um aumento do percentual número de reclamações com os produtos eletrônicos…

REFERENCIAL TEÓRICO 12 6.1 Falar das características da gestão de projetos e as vantagens de sua adoção 12 6.2 Descrever as fases da gestão de projetos 14 6.3 Falar sobre as áreas de conhecimento e dos documentos necessários para implantação da gestão de projetos 16 7 ESTUDO DE CASO 19 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS/CONCLUSÃO 23 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO Muito se pergunta sobre o real…

atingí-los; Eliminar ou reduzir incerteza; Aperfeiçoar eficiência dos processos; Obter um melhor entendimento dos objetivos; Antecipar aos problemas futuros. Quanto melhor planejado, maior chance de sucesso do projeto. Modos e meios de implantação Nas empresas pequenas e médias, o que motiva um projeto geralmente é a necessidade de atender uma demanda do cliente (um dos stakeholders da empresa), ou reduzir o custo de alguma operação... sendo assim, sua autorização se dá…

10 2.4 Conceitos e os Papeis do Gestor Organizacional 11 2.5 Opinião do Gestor 12 3. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 3.1 Consultoria para Implantação da Norma NBR ISO9001:2008 13 3.2 Consultoria para Implantação de um Sistema ERP 14 3.2.1 Seleção de Software ERP, CRM e BI 15 3.2.3 Serviço de Gerenciamento de Projeto de Implantação de ERP – PMO 16 3.3 Benchmarking 18 3.4 Open Book 18 3.5 Reengenharia 18 3.6 Empowerment 19 3.7 Gestão e Organização Horizontal 19 3.8…

aquisições e contratação e seleção de recursos humanos. Monitoramento e controle dos riscos É, basicamente, o monitoramento sistemático e o controle contínuo da identificação de novos riscos e da implantação das soluções propostas e da sua respectiva efetividade (sucesso/fracasso na implantação das soluções propostas). • Gatilho: é a descrição de um evento que se ocorrer irá transformar o risco em um problema. Exemplo: fornecedor não confirmar que o equipamento XPTO está “em…

qualidade e eficiências dos serviços prestados. Desenvolve recursos qualificados envolvidos e comprometidos. • • Melhoria dos resultados Operacionais • Consegue-se, por meio de planejamento eficaz e controles, redução de tempo e custos de implantação com ganhos operacionais. Garante o bom desempenho financeiro do Cliente, para que todas as partes tenham o máximo de retorno sobre o investimento. • MBA Gerenciamento de Projetos – Faculdade Anglo Americano Armando…