Gerenciamento de Projetos

Matriz de atividade individual* Módulo:1
Atividade: 1
Título: Plano de Gerenciamento de Projeto
Aluno: Carla Vanessa Trombini de Oliveira
Disciplina:Gestão de Projetos
Turma: 24
Introdução

O plano de gerenciamento de projetos tem o objetivo de fornecer uma lista de atividades a fim de conduzir o gerente do projeto a considerar todos os itens essenciais da gestão.
Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos e provavelmente, através do planejamento, seremos capazes de:
Determinar os objetivos e como atingí-los;
Eliminar ou reduzir incerteza;
Aperfeiçoar eficiência dos processos;
Obter um melhor entendimento dos objetivos;
Antecipar aos problemas futuros.
Quanto melhor planejado, maior chance de sucesso do projeto.

Modos e meios de implantação

Nas empresas pequenas e médias, o que motiva um projeto geralmente é a necessidade de atender uma demanda do cliente (um dos stakeholders da empresa), ou reduzir o custo de alguma operação... sendo assim, sua autorização se dá pela diretoria ou até mesmo pelo dono da emprensa, que passa a ser o sponsor do projeto.

As necessidades dos clientes das empresas de médio e pequeno porte variam de acordo com a área em que trabalham, mas muitos tem o objetivo de reduzir custos dos processos, melhoria da comunicação entre os departamentos da empresa (sistemas de informação customizados) e alguns projetos também tem o desafio de transformar o negócio.

Hoje o mercado tem empresas dedicadas a desenvolver projetos para outras empresas, devido à complexidade dos projetos, ou à falta de pessoal (em função do tempo ou mesmo habilidades técnicas). Muitas vezes, desenvolver o projeto num escritório especializado, custa menos do que destacar uma equipe interna.

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