Implantação Do Pmo

e hoje está sendo implementada por diversos outros setores que estão colocando em suas estruturas administrativas um escritório de projetos Este artigo apresentará uma proposta que visa proporcionar rapidez, qualidade e economia de recursos na implantação de um escritório de projetos terceirizado. Para isso, será detalhado um ambiente que estimule de forma inteligente o amadurecimento do gerenciamento de projetos. Palavras Chaves: Escritório de projetos, gerenciamento de projetos,…

são centralização e relacionamento. Nível 4 – Comparação: Neste nível, existe o reconhecimento que a melhoria no processo de gestão é necessária e deve ser contínua, para manter a vantagem competitiva. Este nível é dedicado ao desenvolvimento e implantação de processos de medição dos resultados parciais e finais do projeto, para formar a base de comparação e fonte de identificação de pontos fortes e fracos da gestão de projetos. É importante ressaltar que as medições devem se preocupar…

planejamento e cronograma de BPM REDESENHO DOS FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS (TO BE) incorporando as 1 2 3 INTEGRAÇÃO COM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) para gerenciamento da 1 2 3 INTERAÇÃO com RH, TI, GRC, AUDITORIA e FINANCEIRO para coleta de informações relacionadas aos processos 1 2 3 oportunidades de melhorias priorizadas Implantação dos Novos Processos 1 2 3 ENTENDIMENTO DA ESTRATÉGIA da organização incluindo objetivos estratégicos, requisitos do negócio, metas…

baseados em um planejamento estratégico. Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) É o local ou a pessoa responsável por fazer o gerenciamento concentrado e corretamente coordenado dos projetos. Os projetos gerenciados pelo PMO sempre serão gerenciados em conjunto. As funções do PMO variam, sendo tanto de suporte a gestão de projetos, quanto a total gestão do mesmo. O principal objetivo do PMO é dar apoio aos gerentes de projetos ajudando-os no gerenciamento de…

serviços de consultoria no desenvolvimento de sistemas. A equipe é composta por um gerente, um PMO, 5 analistas de nível júnior, 9 analistas de nível pleno e 3 analistas de nível sênior. Os projetos variam de acordo com o cliente e vão de simples a complexos. A consultoria costuma ser em torno de todo o processo de desenvolvimento de sistemas, do levantamento de requisitos à construção, homologação e implantação. Identificação dos comportamentos (CHA) Primeiro, cabe definir o que é um…

GERÊNCIA EM PROJETOS DE TECNOLOGIA IMPLANTAÇÃO DE UMA INFRAESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO POR MEIO DE REDE SEM FIO DE UMA EMPRESA GERÊNCIA EM PROJETOS DE TECNOLOGIA IMPLANTAÇÃO DE UMA INFRAESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO POR MEIO DE REDE SEM FIO DE UMA EMPRESA . Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado ao Centro Universitário Carioca, como Requisito parcial para obtenção do grau de Gerência em Projetos de Tecnologia. SÚMARIO 1. Introdução 2. Declaração do escopo

2 - Tipo 2 - Escritório de suporte de projetos (PSO - Project Support Office) 10 10.3 - Tipo 3 - Centro de excelência em gestão de projetos (PMOCE - Project management Center of excellence) 10 10.4 - Tipo 4 - Escritório de gerência de programas PMO - (Project Management Office) 10 11 - Ciclos de Vida do Projeto 11 11.1 - Processos de um Projeto 11 11. 2 - Processos de Iniciação 12 11.3 - Processos de Planejamento 12 11.4 - Processos de Execução 12 11.5 - Processos de Controle 12

Liderança • Habilidades para formar e lidar com Equipes • Habilidade “um pouquinho de tudo” Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos Gerente Funcional x Gerente de Projetos Projeto Concepção Estruturação Implantação Operação Gerente do Projeto Planeja, acompanha e controla o trabalho de uma equipe de projeto Gerente Funcional Coordena a interface entre o negócio e os profissionais que operam/utilizam o serviço/produto…

| |39 |Plano de Implantação |Elaboração do plano de trabalho que será usado para |Conjunto de documentos que detalha como será o plano de implantação do | | | |implantação do sistema. |sistema dentro da estrutura organizacional. | |40 |Implantação Arquitetura de Segurança

numa implantação de teleco podem ser identificadas por: Gerente do Projeto Função e cargo que representa e responde de forma geral pelos resultados do projeto. Engenharia Função responsável pela definição das soluções técnicas do projeto, aquilo que se chama de “projetos” de engenharia. Por vezes, esta função pode ser dividida por sub-áreas de conhecimento (civil, IT, elétrica e teleco). Construção ou Implantação Função que tem por responsabilidade a coordenação da…