Implantação Do Pmo

a SCP Consultores se propõe a garantir este ritmo adequado a seus clientes. Os serviços oferecidos estão divididos em 3 grandes grupos - Processos, Pessoas e Tecnologia, que suportam a Gestão e a Estratégica de qualquer negócio : PMO O Escritório de Projetos sugere uma administração centralizada dos projetos de uma organização, sendo um único ponto de contato e gestão dos projetos, conduzindo, planejando, organizando, controlando e finalizando as atividades do…

.................. 45 2.14 - Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional de projetos ..... 46 2.15 - O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ........................ 47 3 - BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 57 3.1 - O Balanced Scorecard.............................................................................

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será apresentado qual a contribuição dos “escritórios de projetos” ( PMO) nas organizações privadas. Será abordado os benefícios atribuídos na implantação de um escritório de projetos, em uma empresa privada, como também a importância do escritório de projeto para a organização. Vamos apresentar os conceitos necessários para o desenvolvimento e conclusão do trabalho

Capítulos 09 e 10 1) O que é PMO? Atualmente o mercado tem se confundido sobre função, responsabilidades e benefícios do PMO. Talvez isso tenha acontecido pela sopa de letrinhas do PMI (PMBOK, PMP, PMO) ou pelo fato do PMO ter uma “faixa” de responsabilidades que pode assumir. De qualquer forma, quando se fala em PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos), refere-se a um departamento que dá suporte aos grupos de Gestão de Projetos. O PMO pode ser…

PMP Agenda l l l l l l l l Virtual PMO Operações Virtuais Implantação de Operações Virtuais Os Benefícios da Virtualização Características dos Times Virtuais e-Virtualização do Gerenciamento e-Virtualização do Conhecimento Demonstração © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP O Grupo A&C © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Parcerias © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP O Que é um PMO? lO Escritório do Projeto é um…

Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP SOSOFT Ltda ERPS Ltda SAPO Ltda R$ 1.000.000,00 30 dias 2 Consultoria em Gerenciamento de Projeto 1.000 Horas Metodologia REIVAX de Gerenciamento de Projeto PRE Consultoria GER Consultoria PMO Consultoria R$ 350.000,00 180 dias 3 Treinamento no Software para Gerenciamento de Projeto 3.600 Horas Software de GP Treina SOFT Treina ERPS Treina SAPO R$ 360.000,00 90 dias 4 Desenvolvimento da Logomarca 1 VB…

imagina ou deseja ... Estruturação e Racionalização do Processo de Trabalho Indicadores, Gráficos e Estatísticas 5 Gerenciamento Estratégico da Carteira de Projetos 2 4 O que todo Gerente de Projeto deve saber ? 3 O que é o PMO ? ( Escritório de Projetos ) Histórico “Até 2004 as empresas de T.I. que estabelecerem padrões para gerenciamento de projetos, vão experimentar metade dos problemas de custos, atrasos e cancelamentos de projetos em relação às…

ROBERTO CANDIDO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) COMO ESTRATÉGIA DE CUSTOMIZAÇÃO DE SOLUÇÕES NA INDÚSTRIA ELETROELETRÔNICA São Paulo 2008 FICHA CATALOGRÁFICA Candido, Roberto Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) como estra tégia de customização de soluções na indústria eletroeletrônica / R. Candido. -- São Paulo, 2009. 148 p. Dissertação (Mestrado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia Naval e Oceânica. 1. Administração…

projetos, ou seja, uma estrutura organizacional dedicada e capacitada para gestão de projetos. A capacidade de gestão de um PMO está naturalmente ligada à competência das pessoas que ali trabalham, mas a capacidade efetiva de gestão dos projetos somente poderá ser avaliada pelo SI de gestão de projetos adotado. E num esforço de simplificação, o efetivo funcionamento de um PMO será medido pela evolução das atividades, o emprego dos recursos, os projetos que estão atrasados, os que estão…

AtekPC Resenha: Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, a AtekPC percebeu a necessidade de organizar e agilizar seus processos na finalidade de obter vantagens competitivas junto aos seus concorrentes, optando pela implantação de um PMO leve para o aprimoramento e formalização na condução de todos os seus projetos. Esse novo procedimento deveria acontecer de forma gradual, contribuindo com o alinhamento dos objetivos dos projetos e com os objetivos…