Implantação Do Pdca E Dos 5s

AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE: Lista de Verificação (simples e freqüência), Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e efeito (Espinha de peixe), Fluxograma, Histograma, Gráfico de Controle, Diagrama de Dispersão. OUTRAS FERRAMENTAS: 5S, Brainstorming, 4Q1POC, PDCA, Seis Sigmas, Just in Time, Kanban, Kaizen. NORMAS ISO 9000:2000: A ISO série 9000 compreendem um conjunto de cinco normas (ISO 9000 a ISO 9004). As normas ISO 9000 podem ser utilizadas por qualquer tipo de empresa, seja ela grande ou

5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde 1/44 5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde MÓDULO 3. MANTENDO O PROGRAMA “5S” CAPÍTULO 1. AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da

corretamente. Devem ser do conhecimento de todos: missão, visão e valores da empresa. - Normas e procedimentos devem ser formalizados e documentados. 2.2 PROGRAMA 5S Começou no Japão, por volta dos anos 50. O programa 5S foi criado com o objetivo de criar um ambiente de trabalho adequado para uma melhor produtividade. A denominação 5S é devido às cinco palavras nomeadas em japonês: Seiri, Seiton, Seiso, Seiktsu, Schitsuke. Seiri (SELEÇÃO): é preciso separar o que é necessário do…

Problemas – MASP O MASP é um método que abraça diversas ferramentas da Gestão da Qualidade em seu escopo, porém aplicadas de forma racional em análise e resolução de problemas. Ele é composto por oito passos de implementação que formam um ciclo do tipo PDCA (os quais abordaremos mais a frente). Abaixo alguns tópicos sobre as Ferramentas da Qualidade. Gráfico de Pareto O gráfico de Pareto é um gráfico de barras que dispõe a informação de forma a tornar evidente e visual a…

MELHORANDO O DESEMPENHO / COMPETIVIDADE 15 3.1. Introdução 15 3.2. Efeito da qualidade sobre receitas e custos 15 3.2. As diferentes dimensões do conceito da qualidade 15 3.4. Ambiente com Qualidade/ Alto desempenho/ produtividade 16 4. CICLO PDCA ou PDCSA 17 Melhoria 19 5. FERRAMENTAS DO GERENCIAMENTO 20 5.1. Diagrama de Ishikawa, de Causa e Efeito ou espinha-de-peixe. 20 5.2. Folha de verificação e coleta de dados 22 5.3. Histograma 23 5.4. Fluxograma 24 …

5S OBJETIVO Ao final do treinamento, os participantes deverão sentir-se capacitados e motivados a implantar a “MELHORIA DO AMBIENTE DE TRABALHO “ em suas áreas de trabalho, e ou atuação. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 . Ser capaz de implantar os 5 passos para o programa; 2 . Valorizar o programa como recurso para efetivar melhorias nas áreas; 3 . Identificar a necessidade de mudança de hábitos no que diz respeito ao programa. 5S ROMPIMENTO

Estudo de caso: implantação do padrão de trabalho no processo produtivo de uma indústria de pintura automotiva EPGI UERJ ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DO PADRÃO DE TRABALHO NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA INDÚSTRIA DE PINTURA AUTOMOTIVA Natália de Oliveira do Amaral Paula Amaral Faria 1 2 Resumo Este trabalho tem como objetivo relatar a implantação de um padrão de trabalho no processo produtivo de uma indústria de pintura automotiva. Ressaltando as principais dificuldades encontradas e também os

Tools. Results. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE COMO SISTEMA ADMINISTRATIVO .................................................................................................... 21 FIGURA 2- CICLO PDCA .......................................................................................... 25 FIGURA 3 - DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ....................................................... 27 FIGURA 4 - PROCESSO DE INICIALIZAÇÃO DE UM…

...............pg 4 2.3 Definição de Produtividade......................................................................pg 5 2.0 Processos de Qualidade e Produtividade utilizados no setor industrial................pg 5 3.4 Sistema 5s..................................................................................................pg 6 3.5 Manutenção Produtiva Total – TPM.........................................................pg 6 3.0 Ferramentas para Qualidade.......

contra orçamento  Utilização de recursos  Produtividade da mão-de-obra  Valor agregado  Eficiência  Custo por hora de operação Ciclo PDCA A filosofia do melhoramento contínuo Kaizen tem como sua mais conhecida representação o ciclo PDCA, que pode ser definido como um método gerencial para promover a melhoria contínua. As fases do PDCA: 1. Plan planejar 2. Do fazer 3. Check verificar 4. Action agir P = plan (planejar) Nesta etapa são definidas as metas…