Implantação De Um Modelo De Gestão

GERAL DA GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho realizado como pré-requisito de aprovação parcial na disciplina: Gestão da Qualidade Professor: Alessandro Marcio Vieira Alunos: Fernando Martins Guilherme Delfino Luana Paula Tiago Martins Belo Horizonte 2014 1 - Uma visão geral da Gestão da Qualidade Nesse capítulo, procura-se listar propostas para a construção de um processo de Gestão da Qualidade. A primeira conclusão refere-se à necessidade de definir uma nova relação entre …

José Corrêa da Fonseca Gildo Silveira de Souza Neto Greissander Ribeiro Erbiste Rafael Cunha Leite PROJETO INTERDISCIPLINAR - 2011 Objetivo Geral O objetivo central do processo de elaboração, implantação e gestão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é buscar a melhoria da gestão e alinhamento da Tecnologia da Informação às necessidades estratégicas da BLUE PAPER. Como objetivos específicos deste processo constam: • Alinhamento do PDTI aos demais instrumentos…

Atividade: Forum C – Atividade Individual Título: Gestão por Competência Aluno: Disciplina: Recursos Humanos Turma: Introdução Esta atividade tem por objetivo estudar a Gestão por Competências, que faz parte das organizações, principalmente nas de grande porte oferecendo-lhes vantagens com sua implantação, mas também dificuldade com a adaptação em caso de empresas familiares. Neste contexto, será possível entrar um pouco mais no detalhe dessa Gestão considerada moderna e…

importância da implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade nas Empresas Introdução A história da Qualidade; Ao analisarmos o conceito de Gestão de Qualidade, encontraremos um período onde a produção era artesanal , não havia padronização, carros eram produzidos com tamanho diferentes. Com a revolução Industrial, a chegada de máquinas projetadas para obtenção de grandes volumes possibilitaram a produção em massa por meio de linhas de montagens, fragmentando o trabalho e…

Internacional de Normalização) é o organismo que desenvolve e publica as normas de gestão de qualidade, gestão ambiental e também é responsável por cerca de 18.200 normas internacionais para negócios, governo e sociedade. ISO 9000 são normas de gestão da qualidade que podem ser aplicadas a todas as organizações, independente da área de atuação ou porte. Destina-se as empresas interessadas em implementar um sistema de gestão da qualidade, seja por exigências dos clientes, para…

Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Curso de Graduação em Administração à distância PRESLEY CRUZ NUNES A Modernização do Modelo de Gestão como Auxiliar para Melhor Cumprimento do Papel Social da Polícia Militar. Palmas (TO) 2011 PRESLEY CRUZ NUNES A Modernização do Modelo de Gestão como Auxiliar para Melhor Cumprimento do Papel Social da Polícia Militar. Monografia apresentada a Universidade de Brasília (UnB) como requisito…

RODRIGUEZ Y RODRIGUEZ, Martius V. Gestão Empresarial- Organizações Que Aprendem. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobras, 2002, p 154 – 290. O autor ao elaborar o livro Gestão Empresarial- Organizações Que Aprendem, Teve por objetivo principal orientar de que maneiras as empresas devem ser geridas, observando diversos contextos, sejam eles históricos, ou de planejamento. Enfatizando o processo de aprendizagem que deve ser visto como uma ferramenta para o desenvolvimento de qualquer instituição

Engenharia de Produção Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2015 1ª Série Não definido Disciplina: Sistemas de Gestão Ambiental e Certificação C.H. Teórica: 60 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 60 Ano de Ingresso: 2015 Ementa A empresa, o Meio Ambiente e a Gestão Ambiental. Princípios da série ISO-14000. Planejamento da Implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Implantação e Operação de um SGA. Verificação e Análise Crítica. Sistemas de Certificação. Rotulagem…

___________________________________________________________________________ Recebi a missão de implementar um Centro de Serviços Compartilhados na minha organização. E agora? Breno Sarcinelli Jácome é sócio gestor da Visagio e possui experiência de implantação de serviços compartilhados em diferentes organizações brasileiras. “E agora, o que fazer para implementar um CSC?” Essa pergunta deve ser respondida pelos gestores que estarão à frente do processo de implementação de um…

empresa de BPO - Business Process Outsourcing, que é a terceirização de processos do negócio. Ele é adotado com o objetivo de diminuir custos em tarefas que não sejam claramente o negócio fim da empresa. Outras metas buscadas com a implantação desse modelo de gestão é o aumento da produtividade, da capacidade de inovação e como vantagem competitiva, tendo em vista que os maiores esforços e o foco da organização são direcionados aos seus processos chaves. Um exemplo seria agentes…