treinamento e desenvolvimento

T REINAMENT O E DESENVOLVIMENT O Treinamento consiste no processo de preparar as pessoas para executar as tarefas exigidas por u posto de trabalho. É a aprendizagem para propiciar melhoria de desempenho no trabalho atual. Um treinamento consiste em um aprendizado para propiciar melhoria de desempenho no trabalho atual. Um treinamento tem como objetivo transmitir informações, aumentar o conhecimento das pessoas, desenvolver e melhorar as habilidades e destrezas. Com o treinamento pode-se ainda desenvolver, modificar atitudes, elevar niveis de abstração ajudando as pessoas a pensar em termos globais e amplos. A palavra treinamento tem muitos significados. YODER (1956) considera o treinamento como um meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos ocupados. WAITE (1952) interpreta mais amplamente, considerando treinamento para um adequado desempenho no cargo e estendendo o conceito para uma nivelação intelectual através da educação geral. PLANEJAMENT O DE T REINAMENT O No planejamento de um treinamento deve ser feito preferencialmente em quatro etapas que são elas: Levantamento de necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas. Implementação aplicação e condução do programa de treinamento. Avaliação verificação dos resultados do treinamento. No Levantamento de necessidades de treinamento devemos fazer uma análise da organização conhecimento da missão, da…

Equipe potencial Equipe real Equipe de elevado desempen ho Demanda fundamental mente conhecer as razões históricas, econômicas, sociais e afetivas do grupo, acompanhan do as mudanças do ambiente e das pessoas. Desenvolvimento de Equipe CULTURAS ENVOLVIDAS NA EQUIPE • Culturas pessoais • Normas, atitudes e valores • Experiências • Culturas organizacionais • Personalidade dos fundadores • Tipo de negócio, atitudes, propósito e missão • Estratégias e políticas de administração…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO & DESENVOLVIMENT O ALGUMAS DEFINIÇÕES DE TREINAMENTOS Treinamento> é o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitálos para serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos, influenciando seus comportamentos. Treinamento >é o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e…

estoque; Gestão do Negócio Novos objetivos comerciais  Voltar a trabalhar com motores a diesel;  Criação do motor Flex ( Gasolina e Álcool );  Reduzir os estoques através de estratégias de vendas consignadas e modificação de parte dos motores para bicombustíveis;  Criar um setor de inteligência de mercado; Gestão do Negócio A nova área Comercial • Vendedor Regional Pessoa Juridíca e Gerente de produto por família (Lazer e Comercial) • Prospecção de novos clientes: Região Sul…

exigente e a crescente concorrência, percebeu-se a necessidade de desenvolviment o de outros módulos, que além de atender às demandas da manufatura, fossem além desta. Foram então criados outros módulos, tais como: gestão de RH, Vendas, Finanças, Controladoria, ou seja, módulos que fossem capazes de suportar a necessidade de informação de toda a empresa. Daí o surgimento do ERP para atender a este propósito. A empresa de consultoria Deloitte Consulting (1998), definiu ERP como…

processos automatizados. 4 30/09/2013 O papel de O&M nos Sistemas de Informação  Planejamento de sistemas: o analista de O&M participa da definição e da estruturação dos sistemas, buscando o estabelecimento de critérios de informação para a organização e visando encontrar soluções que tragam maior custo-benefício.  Para isso, são necessários: Registro detalhado dos componentes da estrutura Análise dos fatores críticos Plano de Sistemas Metas e finalidades Metodologia…

modificando o ambiente das organizaçoes e a atitude das pess A ferramenta Kaizen como impulsionadora da participação dos fun A implantação do programa 5S em busca da qualidade total Análise da ferramenta Andon numa linha de montagem de eixos Análise da implantação de uma ferramenta para seleção e avaliaçã Análise das mudanças necessárias para que a empresa de usinag Estudo de Implementação de arranjo produtivo local aplicado as e Implantação do programa 5S: análise em supermercado de…

autoridade para montar a equipe; delegar responsabilidades a equipe; gerenciar os recursos humanos e financeiros; e solicitar relatórios da equipe. A equipe é constituída por: - Davi Juliano Guindani - Fernanda Forbici - Lucas Rubian Schatz; - Vanise Aparecida Inocenti. 2.1.2 Análise do ambiente do projeto (partes interessadas) Atualmente existe a dificuldade em gerar o preço final de um produto, levando em conta os custos fixos, os custos variáveis, os impostos fixos e os…

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS MISSÃO PARTICIPAR DA REALIZAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ENGENHARIA CONCEBENDO SOLUÇÕES EFICIENTES. DE VISÃO SER PARCEIRO IDEAL NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COM RESULTADOS EFETIVAMENTE PERCEBIDOS PELO CLIENTE. VALORES PARCERIA; TRANSPARÊNCIA; CRIATIVIDADE; EFICÁCIA NOS RESULTADOS; SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça O Posicionamento no Mercado Vantagem Competitiva Adaptação de Trabalho: Simple’s – Engos Luis Borges &…

computador. Eu não quero fazer processamento de texto. O que eu quero é escrever uma c ar ta, olhar a previsão do tempo, pagar uma conta ou jogar um game”. (Donald Norman, no livro The invisible computer). O que essa frase revela? Qual sua relação com a abordage m sociotécnica? Para finalizar esta seção lembramos que o estudo de sistemas de informação deve sempre contemplar as três diferentes perspectivas sugeridas pela abordagem sociotécnica: organizações, pessoas e…