Administração e finanças

Teoria Geral da Administração

ENG 1530 2012/1

Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

Teoria Geral da Administração
O que vem a ser uma estratégia empresarial

A busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa.

As diferenças entre você competidores são a base vantagem.
(Henderso – 2000)

e seus de sua

Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

exemplo para aplicação

OBJETO ESTUDO

EMPRESA DE CONSULTORIA DESTINADA A ELABORAÇÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA, ACOMPANHAMENTO DE EXECUÇÃO DE CRONOGRAMAS FISICO-FINANCEIRO DE EMPREENDIMENTOS.

exemplo aplicação
Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

O

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

MISSÃO
PARTICIPAR DA REALIZAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ENGENHARIA CONCEBENDO SOLUÇÕES EFICIENTES. DE

VISÃO
SER PARCEIRO IDEAL NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COM RESULTADOS EFETIVAMENTE PERCEBIDOS PELO CLIENTE.

VALORES
PARCERIA; TRANSPARÊNCIA; CRIATIVIDADE; EFICÁCIA NOS RESULTADOS; SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

O

Posicionamento no Mercado Vantagem Competitiva

Adaptação de Trabalho: Simple’s – Engos Luis Borges & Ricardo R. de Mesquita

Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
O que são
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são atividades nas quais o alcance de resultados favoráveis são absolutamente necessários para o êxito na implantação da visão da organização.

Para que serve
A identificação dos FCS é uma forma de sinalizar para os colaboradores da organização as áreas de atividades onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o consequente alcance da visão. adaptado de material elaborado p| Profa. Paula Andréa Marques do Valle Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça

Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
A organização precisa dar vazão a duas perguntas:

 O que os nossos clientes querem  Como sobrevivemos a