Implantação De Novas Tecnologias

1º CONGRESSO LUSO-BRASILEIRO DE TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA AGRO-PECUÁRIA A rastreabilidade na cadeia da carne bovina João Guilherme de Camargo Ferraz Machado Grupo de Estudos e Pesquisas Agroindustriais Departamento de Engenharia de Produção - Universidade Federal de São Carlos Rodovia Washington Luiz, km 235 Caixa Postal 676 - 13565-905, São Carlos, SP, Brasil joao@dep.ufscar.br José Flávio Diniz Nantes Grupo de Estudos e Pesquisas Agroindustriais Departamento de…

professores, identificamos as necessidades de uma nova sociedade que nos convida a refletir acerca do papel da escola e da educação no contexto atual. Nem sempre temos as alternativas e as respostas prontas para tantas inquietações que surgem no cotidiano escolar e em nossas relações com os alunos. Acreditamos que o diálogo entre professores e alunos é uma possibilidade concreta de construção coletiva e colaborativa 20% a distância - e agora? de novas práticas pedagógicas,…

S ISTEMAS DE GESTÃO DE CUSTOS: DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO Cleonice Bastos Pompermayer* RESUMO Este artigo apresenta uma série de reflexões sobre dificuldades detectadas no momento da implantação de sistemas de gestão de custos nas organizações. Essas dificuldades, em algumas situações, podem ser decorrentes de questões de abrangência conceitual, envolvendo desde o entendimento do conceito de custo e uma visão gerencial acerca deste, até a compreensão das características dos diversos

pelo Centro Universitário UNA Professor Orientador: Bruno Flávio RESUMO O artigo apresenta uma visão mais ampla sobre o uso de sistemas de Informação Contábil Integrado evidenciando as finalidades e conseqüências da implantação destes sistemas. Com o aumento das novas tecnologias nos deparamos com problemas cada vez mais complicados para o exercício da profissão contábil e as empresas necessitam cada vez mais de um bom sistema de informação contábil para a aplicação de técnicas inteligentes na

transportes. Todo esse processo de analise e implantação é gerido por uma equipe multidisciplinar, formada por funcionários internos com o objetivo de diminuir custos, despesas e aumentar os resultados financeiros da empresa, aumentando sua competitividade no mercado. Palavras-chave: Processos. Mudanças. Planejamento. 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, deparamos com um mercado em constante evolução devido à globalização o avanço da tecnologia e o aumento da competitividade…

se candidata à obtenção de um selo de certificação. Escolher uma resposta. | a. Desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis. | | | b. Busca de novos modelos de negócios. | | | c. Desenvolvimento de nova geração de plataforma de negócios. | | | d. Implantação de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). | | | e. Percepção da conformidade às normas como oportunidade. | | Resposta correta: Desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis.…

serviços especializados e de utilização eventual na área de TI Aluno: Carlos Alberto Machado Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação. Turma: GTIEAD_T0119_0115 Introdução “O ambiente econômico tem trazido grandes desafios para os Administradores de Empresas. Eles têm se deparado com a necessidade de reduzir custos ao mesmo tempo em que precisam estar preparados para as novas tecnologias e negócios que garantirão o crescimento e futuro da empresa. Mais do que uma solução que lhes…

ANEXO 1 FICHA ROTEIRO DO PROINTER DEFINIÇÃO DO TEMA Informe aqui o tema/assunto que será trabalhado no projeto. Ex.: As novas tecnologias no controle de estoque. SELEÇÃO DO ALVO DO PROJETO Informe aqui a razão social, nome fantasia ou nome fictício, objetivo e razão de ser da empresa. CRONOGRAMA DO PROJETO (não alterar) 1ª Etapa / entrega até dia 11/9/14 (2,0 pontos): Preenchimento da Ficha Roteiro com a definição do tema e alvo do projeto. Descrição detalhada do tema que…

Análise Setorial Novas Oportunidades: O faturamento do Setor Supermercadista Brasileiro é superior a 200 Bilhões – 5,5% do PIB Brasileiro, diante deste gigante setor, temos as seguintes oportunidades: - Expandir o negócio onde hoje atuam poucos players, (Mercado brasileiro de automação comercial para o varejo, com foco em pequenas e médias empresas); - Ampliar a base de clientes corporativos e a receita advinda dos mesmos; - Perseguir seletivamente novas aquisições de produtos e…

disponíveis eram demasiado caras. Por outro, “inventar” novas tecnologias era um bocado arriscado. E o montante a investir não era trivial. Enfim, se desse tudo certo, seria uma beleza... Mas, se algo falhasse, seria o desastre consumado... Questão 1: Considerando os três aspectos da competitividade (diferenciação, liderança em custos e enfoque), o que você diria sobre o caso Burti? Qual era seu modelo de competitividade, antes e depois da implantação do TransBurti? Os três…