Implantação De Industria De Materiais De Limpeza

Higiene, Limpeza e Sanitização na Indústria de Alimentos INTRODUÇÃO A higiene, a limpeza e a sanitização de todas as etapas do processamento na indústria são fundamentais para a segurança e qualidade dos alimentos. Segundo Evangelista (2003), devido à diversificação de produtos, as empresas de alimentos para evitar perdas econômicas e problemas de saúde pública, necessitam da implantação de programas rígidos de higiene e sanitização em suas fábricas, quase que…

Aplicação da Manutenção Produtiva Total (TPM): estudo de caso em uma Indústria Alimentícia Claudilaine Caldas de Oliveira (UTFPR) clau_epa@yahoo.com.br Rui Francisco Martins (UTFPR) Marçal marcal@utfpr.edu.br Antonio Augusto de Paula Xavier (UTFPR) augustox@utfpr.edu.br Resumo: Este artigo apresenta a implantação da modalidade de gestão Manutenção Produtiva Total (TPM) em numa linha de produção de bombons de chocolate com waffer. A pesquisa relatada neste artigo está baseada em:…

desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio…

IMPLANTAÇÃO DA COLETA SELETIVA NO MUNICÍPIO DE CAPINÓPOLIS/MG ANALISANDO OS BENEFÍCIOS ECONÔMICOS, SOCIAIS E AMBIENTAIS. Grasiele Aparecida Vieira Silveira(1); Henrique de Araujo Sobreira(2); Renato Pereira Silva(3). (1) Pós graduanda em Ciências Ambientais;IFTM-Campus Ituiutaba-MG; grasy_vs@yahoo.com.br (2) Professor Orientador. Especialista. IFTM- Campus Ituiutaba-MG; Henrique@iftm.edu.br (3) Professor Co-orientador. Mestrando em Ensino de Química. IFTM-Campus Ituiutaba-MG; renatosilva@iftm

A empresa A Indústria de Móveis Rufato foi fundada em 1993 na cidade de Rodeiro. Hoje ela se expandiu formando um grupo de empresas. O complexo industrial tem mais de 1,5 mil metros quadrados de área construída, tendo tecnologia necessária para manter sua produção e demanda. Trabalham nesse complexo 103 funcionários ao todo, sendo 26 nos setores de transporte e administração e 77 no chão de fábrica. Objetivo: Analisar os resultados da implantação do Programa 5S em uma empresa do…

Gestão Ambiental de Resíduos da Construção Civil A experiência do SindusCon-SP São Paulo, 2005 © 2005, SindusCon-SP – Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo R. Dona Veridiana, 55 – Santa Cecília CEP 01238-010 - São Paulo-SP www.sindusconsp.com.br sindusconsp@sindusconsp.com.br © 2005, Obra Limpa Comércio e Serviços Ltda. R. Marquês de Abrantes, 276, sala 6, Belenzinho CEP 03060-020 - São Paulo-SP www.obralimpa.com.br obralimpa@obralimpa.com.br © 2005

INTRODUÇÃO • Como Surgiu: O método denominado “5S” foi inicialmente aplicado nas indústrias japonesas a partir da década de 1950 com objetivo de reestruturar os ambientes de trabalho buscando a eliminação dos desperdícios. Por meio deste método as indústrias conseguiram uma maior competitividade no mercado. É considerado como uma filosofia desenvolvida através de cinco conceitos básicos resultando em uma espécie de organização padronizada. Este programa é associado à gestão da…

implantar o Sistema de Qualidade Total em uma empresa, em uma instituição e também na vida profissional e pessoal de cada indivíduo. Este método surgiu no Japão pós-guerra com a finalidade de reestruturar, reorganizar e melhorar a produção das indústrias japonesas, tendo como objetivo superar a crise de competitividade. O método 5 S assim é chamado por ser composto por cinco palavras que começam com a letra "S": Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Este programa trata-se de um…

Introdução O Método denominado "5S" foi e é base da implantação do Sistema de Qualidade Total, nas empresas mundiais. Teve sua origem no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia uma grande crise. Devido isso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária assim uma reestruturação e uma “limpeza”. O país precisava reestrutura-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser competitivo com o mercado mundial. O

cadeia de produção. Introdução O mundo a partir do pós-guerra passa a sofrer transformações que impactam diretamente sua estrutura de poder, sua economia e seu cidadão. O poder transita do coronel do campo para o coronel da indústria, destes para os donos dos meios de comunicação (que suprimem o termo coronel) e, posteriormente para os donos da cognição (as universidades alimentam as estruturas de poder com seus alunos). Hoje, o poder estar na mão dos donos da…