Gestão de pessoa em projeto de implantação erp

Indice 1. Trabalho de Conclusão de Curso 6 1.1. Introdução 6 2. Gestão de Projetos 7 2.1. O que constitui um projeto? 7 2.1.1 Histórico 7 2.1.2. Apresentação dos projetos 7 2.2. Ciclo de Vida do Projeto 9 3. ERP (Enterprise Resource Planning) 10 3.1. Introdução 10 3.2. Vantagens e Desvantagens do ERP 10 4. Gestão de Pessoas: O novo desafio do Gerente de Projetos 12 4.1. Introdução 12 4.2. O Papel do Gerente de Projetos 12 4.2.1. O Novo Enfoque do Gerente de Projetos 13 4.2.1.1. Comunicação Efetiva 13 4.2.1.2. Motivação 14 4.2.1.3. Gestão de Conflitos 14 4.2.1.4. Negociação 15 4.2.1.5. Gestão de Estresse 15 4.2.1.6. Liderança 15 Conclusão 16 Cronograma 20 1. Trabalho de Conclusão de Curso 2.1. Introdução Buscando áreas de disciplinas, observamos em estudos, dificuldades em implantação de ERP (Enterprise Resource Planning), ou Sistema Integrado de Gestão Empresarial, e focaremos em gestão de projetos e gestão de pessoas, como é realizado, e estimar quais os tipos de dificuldades tidas nesta implantação. Para tanto, iniciamos nossos estudos nas áreas decididas à pesquisa. 2. Gestão de Projetos 3.2. O que constitui um projeto? 2.1.1 Histórico Em resumo, pelo PMI (Project Management Institute): “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”, implicando em um proza limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele…

Bruno Hernandes Thiago Nunes Bazoli RESUMO Este artigo visa apresentar os benefcios de implantao da gesto estratgica de pessoas no ramo de concessionrias de veculos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paran. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas vrias ferramentas que so utilizadas neste sistema e aps este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao serem implantadas. Para maior entendimento destas ferramentas foi-se estudado o conceito e os benefcios da…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos Natalia Leite da Silva IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS E ESTRATEGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO Fortaleza/CE 2011 Natalia Leite da Silva IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS E ESTRATEGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO …

IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS NA 7ª VARA DO TRABALHO DE NITERÓI O presente ensaio pretende apresentar uma proposta de implantação do sistema de gestão de pessoas na unidade judiciária da 7ª Vara do Trabalho de Niterói. Cumpre esclarecer que o local a ser alvo do referido sistema inclui-se na categoria de órgão da Administração Pública, cujas peculiaridades o tornam, em muito, diferente de uma organização privada, que visa ao lucro. Por esta razão, faz-se necessário adaptarmos,…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS - V PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor Uberlândia – 2011 PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor. Artigo de conclusão de curso apresentado ao Curso de Pós Graduação – Especialização em Gestão de Pessoas da Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas - UNIMINAS, como parte das exigências para a obtenção do título…

A ATUAÇÃO DA SECRETÁRIA EXECUTIVA NA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE, ATRAVÉS DA GESTÃO DE PESSOAS. Instituto Filadélfia de Londrina Av. Juscelino KUBITSSCHECK, n° 1626 Londrina - Paraná Maria das Graças Pezente; mapezente@yahoo.com.br RESUMO Palavras-chave: Profissional de Secretariado Executivo; Sistema de Gestão da Qualidade; Gestão de Pessoas. Resumo: Este trabalho apresenta o histórico do profissional de Secretariado…

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTONIO CARLOS - FUPAC FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS - ÊNFASE EM ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL IRIS TANIA DAS VIRGENS MOREIRA A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS COMO FATOR DE SUCESSO PARA A ORGANIZAÇÃO. GOVERNADOR VALADARES 2013 A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS COMO FATOR DE SUCESSO PARA A ORGANIZAÇÃO. …

ALINE MAIA RONCAGLIO ALINE MOTTA CLEONICE ARRUDA CRISTIANO DOMINGUES FÁBIO ROLIM KELY CRISTINA GONÇALVES SABRINA ALBIERI A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE FACULDADE DE CAMPO LIMPO PAULISTA Campo Limpo Paulista 2013 ALINE MAIA RONCAGLIO ALINE MOTTA CLEONICE ARRUDA CRISTIANO DOMINGUES FÁBIO ROLIM KELY CRISTINA GONÇALVES SABRINA ALBIERI…

FACULDADE VÉRTICE – UNIVÉRTIX SOCIEDADE EDUCACIONAL GARDINGO LTDA. – SOEGAR A PERCEPÇÃO DE GERENTES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA SOBRE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS Acadêmica: Lucélia de Lourdes Leal Teixeira MATIPÓ 2014 FACULDADE VÉRTICE – UNIVÉRTIX SOCIEDADE EDUCACIONAL GARDINGO LTDA. – SOEGAR A PERCEPÇÃO DE GERENTES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA SOBRE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS…

é algo novo, pois dentro das organizações as pessoas sempre procuraram, usaram e valorizaram o conhecimento, pelo menos implicitamente. Novo é reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outros ativos mais tangíveis" (Davenport & Prusak, 1998). O conhecimento se tornou o fator de produção mais importante na economia da informação e sua gestão é necessária à sobrevivência das…