Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

Rodrigo Xavier RECIFE/2012 Sumário 1.Introdução......................... 05 2.Sistema Lean de Manufatura....................................................................04 2.1.Pensamento Enxuto. .............................................................................04 2.2.Os Princípios do Sistema Lean..............................................................06 3.Objetivos do Sistema Lean de Manufatura..............................................06 4. Estratégia…

LEAN MANUFACTURING Graciela Russi Ítala Rodrigues dos Santos Juliana Pereira Maira Cristina Teleken Tutor Externo Alexandre Gerasimenko Ribeiro de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0475) – Seminário Interdisciplinar I 30/06/2014 RESUMO A produção enxuta chega ao mercado pelas mãos de Eiji Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial, depois dele e sua família verem que não conseguiriam entrar novamente no mercado com a produção em massa iniciada…

12 2.3 Produção Manual x Produção em Massa 13 2.4 Produção em Massa 15 2.5 Primeiros passos da produção enxuta 17 3. O Método da Pesquisa 20 4.Cronograma 22 Referências 23 1. Introdução Para OLIVEIRA, et al (2002) no período atual as empresas devem estar atentas no que diz respeito ao comportamento do mercado, e acompanhar de perto seu consumidor para que as ações tomadas pela organização visem atender o desejo de seus clientes de forma satisfatória. Segundo RITZMAN,…

aplicação na indústria automobilística de Ford. As ideias destes pensadores e criadores das teorias primordiais da administração impactaram nos sistemas produtivos até os dias de hoje. A padronização, iniciada com Taylor e Ford, é a base de todo o sistema de produção das grandes empresas com impacto na eficácia e na qualidade dos produtos sendo a origem do sistema Toyota de produção. O sistema Lean decorre, portanto daquelas teorias. Palavras chave: Padronização Lean…

...................................... 3 1.2 Estrutura do trabalho ................................................................................................................................. 3 2. HISTÓRICO – UMA ALUSÃO A INDúSTRIA AUTOMOBILÍSTICA ..................................... 4 2.1 A produção artesanal ................................................................................................................................. 4 2.2 A produção em massa..................

da conjuntura desfavorável do país. O toyotismo foi criado na fábrica da Toyota nos E.U.A (dando origem ao nome) após a Segunda Guerra Mundial, este modo de organização produtiva, elaborado pelo americano Taiichi Ohno e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo americano), adquirindo uma projeção global. Índice [esconder] • 1 História • 2 Características do sistema • 3 Era Atual • 4 Referências • 5 Ver também • 6 Ligações externas [editar]…

Sobreviver no Mercado Atual Aplicando Lean Six Sigma na Área de Serviços. RESUMO Com o ambiente econômico mais competitivo, é desencadeado, entre as empresas, um processo de concorrência, fazendo com que estas procurem melhorias na qualidade de seus produtos e serviços, além da satisfação de seus clientes. Para diminuir o número de problemas ou falhas nos processos e garantir qualidade dos serviços, existem várias metodologias para serem adotadas pela empresa, logo, a escolha de…

RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial, para a obtenção do grau no curso de Engenharia de Produção, da universidade de Franca. Orientador: Prof. Dr. Rui Tadashi Yoshino. FRANCA 2008 RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLA E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Orientador: …

1 - Kaizen 1.1 - O que é Kaizen? Kaizen é uma filosofia e uma abordagem sistemática para melhorar processos. Esta abordagem deve ser aprendida por todos e aplicadas em todos os lugares. Gemba é do japonês e significa "verdadeiro lugar" e em termos de negócio é onde você cria valor para seus clientes através do trabalho diário. Gemba é o lugar onde a ação acontece (IMAI). Kaizen é uma palavra de origem Japonesa e significa Melhoramento Contínuo. “Hoje melhor do que ontem, amanha melhor

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN CURSO DE ENGENHARIA de produção MAITÊ TAÍS lUEMKE AVALIAÇãO DA PERCEPÇÃO DA INcorporação dos princípios leanentre os gestores da empresa x: um estudo de caso BLUMENAU 2014 MAITÊ tAÍS lUEMKE AVALIAÇãO DA PERCEPÇÃO DA INcorporação dos princípios leanENTRE OS GESTORES DA EMPRESA X: um estudo de caso Projeto de pesquisa da disciplina Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do…