Implantação Da Filosofia 5 S Nas Empresas

palavras japonesas. No Brasil, alguns “S” foram traduzidos usando palavras variadas. Com isso, o 5S gerou resultados diferentes de um para outro local. A tradução que adotamos é uma das mais praticadas, graças ao trabalho feito pela Fundação Christiano Ottoni (FCO), em empresas e escolas, a partir da década de 90. É tradução adequada a qualquer lugar onde se vive, por não usar expressões exclusivas do meio empresarial. Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa…

visa apresentar o benchmark de “Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão”, baseando-se em duas empresas do ramo, que se localizam no Estado do Paraná. Dessa forma, o estudo procura estudar estas, apresentando seu histórico, processos, bem como ações que podem tomar em determinado momento. Assim, a pesquisa tem como objetivo apresentar formas para que as empresas visitadas possam tomar decisões e melhorar seus processos, alcançando a eficácia organizacional. Portanto,…

..............................................06 01 O programa 5S é a base para implantação da qualidade máxima, o Programa 5S é chamado assim devido a primeira letra ser o “S” de 5 palavras japonesas: Seiri, Seiton , Seiso , Seiketsu e Shitsuke . O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. Utilização 整理, Seiri Separar…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE juliê de abreu rodrigues ANÁLISE DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE APÓS A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM PEQUENAS E MICRO EMPRESAS. São Paulo 2007 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE juliê de abreu rodrigues ANÁLISE DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE APÓS A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. TRABALHO APRESENTADO NO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA…

...................................... 3 1.º S - SEIRI - “senso de utilização”............................................................... 3 2.º S - SEITON - “senso de organização”.......................................................... 3 3.º S - SEISO - “senso de limpeza”................................................................ 3 4.º S - SEIKETSU - “senso de saúde e higiene”................................................... 4 5.º S - SHITSUKE – “ senso de auto-disciplina”.....

FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA - 16N ESTUDO DE CASO: EMPRESAS CREDITUDO E ZAPPIN Ricardo Brasileiro Felipe Roma Leandro Borges Joscelino Celso de Oliveira Josué da Silva Oliveira Alphaville – SP 2015 Sumário 1. Introdução ao estudo de caso das empresas Creditudo e Zappin 3 2. Diagnóstico do estudo de caso das empresas Creditudo e Zappin 4 3. Venda da creditudo – análise de riscos 5 4. Modelo Gecon 7 5. Governança corporativa 9 5.1 Conselho de Administração 10…

..............................................14 4.2 REFLEXÃO SOBRE 5S.....................................................................14 4.3 GERÊNCIA.........................................................................................14 5. CONCLUSÃO.......................................................................................14 6. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.........................................................15 1- INTRODUÇÃO O Programa 5S foi…

Ferramentas da Qualidade SISTEMAS DA QUALIDADE Prof. Wanderson S. Paris wsparis@uol.com.br http://sites.uol.com.br/wsparis Out/2002 Curitiba - PR S I S T E M A S D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de…

D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO

Diretores e Gerentes Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse realizada a elaboração das políticas e dos procedimentos conforme as normas da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado, realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, o…