Implantação Da Filosofia 5 S Nas Empresas

Página | 2 Página | 3 Oliveira, Denildo S. Oliveira. “Redução de tempo de set up na melhoria da produtividade.” Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista De Capivari – CNEC. 55 p., 2009 RESUMO Este projeto propõe mostrar um pouco sobre o tema set up, que muitos desconhecem até mesmo a palavra. Neste projeto são apresentadas técnicas de redução de tempo de set up, algo que muitas empresas correm o tempo todo, pois implica em gastos…

17 Tabela 2: Modelo de separação de materiais 21 Tabela 3: Fases da implantação do programa 5S 31 Tabela 4: Aspectos positivos e negativos do programa 5S 33 RESUMO MINAMI, Erick. Título: Melhorias que o Programa 5S pode proporcionar a uma organização empresarial. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia) apresentado como requisito parcial à conclusão do curso Graduação em Administração de Empresas das Faculdades Integradas de Naviraí – FINAV. 2014. O…

enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A redução do tempo de set-up tem como objetivo reduzir os estoques e eliminar atividades que não agregam valor ao produto, por meio de ações que visam ao aumento da eficiência dos processos com a eliminação ou redução dos gargalos e reorganização das atividades. O objetivo deste artigo é apresentar as etapas necessárias para a…

INTRODUÇÃO O programa 5 S, é um conjunto simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. Ao conhecer o significado de cada S você poderá avaliar melhor o porquê do uso deste termo auxiliar. Sua filosofia é profunda e envolve mudanças comportamentais,que acompanharão as pessoas onde quer que elas estejam. A mudança dehábito é lenta e portanto deve-se ter…

Gestão de qualidade Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos O Kaizen Institute afirma que (há um Link com este material de apoio você encontra no Conteúdo Complementar 1 na página inicial da Unidade 8) :“As empresas tradicionais têm normalmente paradigmas fortemente enraizados (especialmente aquelas com um histórico de sucesso). Não pode haver desenvolvimento sem mudança. No contexto global e competitivo em que estamos inseridos não é sequer possível manter os resultados obtidos sem promover…

FACULDADES OSWALDO CRUZ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PROF.: CLAUDIO PASSATORE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5° HX 2015 NOME: THIAGO AUGUSTO SANTOS RA: 27.10.035 NOME: VINICIUS BEZERRA RA: 27.12.022 NOME: DANIEL YOSHINO RA: 27.11.163 NOME: DANILO SANTOS RA: 27.11.007 v SUMÁRIO SUMÁRIO..................................................................................................................................v Capítulo I ............................................

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais…

de desempenho. No entanto, todo processo de mudança deve ser conduzido adequadamente a fim de evitar uma “morte” prematura ainda que no início do processo de implantação. O artigo faz uma análise crítica dos entraves do estudo de caso e bibliografia pesquisados, pelo qual se confirma o uso da ME como modelo propulsor das mudanças rumo à empresa enxuta. Conclui-se também que a ME desenvolve o efetivo envolvimento das pessoas nesse processo de superar os velhos paradigmas que travam as…

JIT e prossegue resgatando na administração japonesa, a origem e essência desta filosofia. Identifica sob quais aspectos o sistema JIT está alicerçado, também levantando os objetivos e vantagens da adoção de tal sistema. No intuito de responder ao leitor, como agir durante a implementação do sistema JIT, bem como, mantê-lo funcionando adequadamente, apresentam-se dez ações, ou ferramentas fundamentais desta filosofia. Por fim, uma visão crítica é inserida ao contexto, referente às…

principais nações industriais podem formar o primeiro conjunto de normas sobre métodos de administração, reconhecido internacionalmente. (Gazeta Mercantil, 02.04.1998). As normas ISO 9000, surgem em 1987, justamente para estabelecer procedimentos que uma empresa, que pretende ter seu sistema de garantia da qualidade estruturado, deve seguir. No conteúdo do texto Documentação, Implementação e Certificação ISO 9000 é abordada a questão do que é qualidade relativamente à definição de…