Implantação Da Curva Abc

desde a aquisição de insumo até a disponibilização do produto ao cliente, proporcionando a elaboração de um produto com padrão de qualidade e funcionalidade que atenda ou supere as expectativas do cliente. Baseados nesses contextos que sugiro a implantação do sistema Just in Time (JIT) no setor do almoxarifado da Alpargatas, que está localizada em João Pessoa-PB, devido à alta necessidade de controle de estoque nos seus processos produtivos. II - ANÁLISE DO SETOR DE ESTÁGIO -…

Escolar”, que prevê a qualificação do quadro de professores e a aquisição de computadores. Para implementar este programa o dono da escola procurou o gerente do Banco ABC SA onde mantém a conta corrente da Escola Reforço Escolar e solicitou financiamento, para tal apresentou levantamento sobre o custo das despesas para implantação do programa de reorganização da Escola Reforço Escolar. A Planilha de gastos apresentada pelo Diretor foi a seguinte: Custo para capacitação de 20…

Aplicação da metodologia de apuração de custos ABC em um Laboratório de Análises Clínicas: estudo de caso Joziani Zanotelli – Brasil. Prefeitura Municipal de Vitória. josiz@terra.com.br Luzia Zorzal,MS – Brasil. Universidade Federal do Espírito Santo. l.zorzal@terra.com.br Maria Lúcia Pesente – Brasil. Prefeitura Municipal de Vitória. mlpesente@terra.com.br Palavras chave: Custos, ABC, saúde. Tema do trabalho: Custos em serviços de saúde Recursos audiovisuais:

1 EMLURB 27 2.2.14 Insumos 28 2.3 CURVA ABC 28 3. METODOLOGIA 29 3.1 MÉTODO TEÓRICO 29 3.2 MÉTODO PRÁTICO 29 3.2.1 Escolha dos serviços 29 3.2.2 Método de confecção e organização da planilha 30 3.2.3 Elaboração da curva ABC 31 3.2.4 Elaboração do gráfico 31 4. RESULTADOS E DISCUSSÕES 32 4.1 RESULTADO DA CURVA ABC SINAPI 32 4.2 RESULTADO DA CURVA ABC EMLURB 34 4.3 COMPARAÇÃO ENTRE CURVAS 35 4.4 COMPARATIVO ENTRE OS ITENS A DA CURVA ABC 36 4.5 COMPARATIVO DE…

Desafios da implantação de um WMS – pesquisa-ação em uma empresa de entretenimento Mariana Barbero Ribeiro Goulart (PUC-Rio) mariana.brgoulart@gmail.com RESUMO A urgência pelo consumo e maior nível de exigência dos consumidores em termos de qualidade de serviço e de produto influenciam na agressividade e competitividade dos mercados globais. Para arcar com as demandas e atender às expectativas as empresas devem investir na sua cadeia de suprimentos em pról da sua resiliência e sobrevivência

faz-se necessário a utilização da Curva de Pareto ou curva ABC, que classificaria os medicamentos pela sua importância em função do valor de consumo. Na curva ABC, os medicamentos seriam classificados em: A – materiais de grande valor de consumo. B – materiais de médio valor de consumo. C – materiais de baixo valor de consumo. É recomendado que o Hospital utilize a curva ABC como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 O FOCO É O CLIENTE 5 2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 5 2.1.1 Fidelização de clientes 5 2.1.2 Teoria da Curva ABC ou 80/20 9 2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 11 2.2.1 Objetivos do diagnóstico organizacional 13 2.2.2 Condições para realizar o diagnóstico organizacional 14 2.2.3 Roteiro para realização de um diagnóstico organizacional 14 2.2.4 Avaliando as informações 14 2.3 GESTÃO DE CUSTOS 16 2.3.1 Franquia

Administração da Produção 2.5 - Administração de Materiais 2.6 - Conceitos de Gestão de Estoque 2.7 - Controle de Estoques 2.8 - Recebimento 2.9 - Almoxarifado 2.10 – Produto Logístico 2.11 – Planejamento da Movimntação de Mercadoria 2.12 – Curva ABC 2.13 – Armazenagem de Produtos 2.14 - Manuseio e Acondicionamento do Produto 2.15 – Custos de Manuseios de Materiais 2.16 – Layout 2.17 – Distribuição Física 2.18 – Arranjo Físico 2.19 – Definição de Lead Times 2.20 –…

METODOLOGIA ......................................................20 Trabalho de campo Objetivos específicos Informações sobre a empresa SEÇÃO – V Anexos e apêndices.................................................23 Curva Abc Relatório de manutenção preventiva Relatório de cotação para compras Requisição de material Organograma geral Fluxograma gerencia administrativa ❑ Prefácio …

seguridade da mercadoria e, além disso, assegurando um maior estoque de segurança nos Centro de Distribuição distantes da fábrica. 2.2 CENTRO LOGÍSTICO Como os Centros Logísticos não agrega nenhum valor à percepção do cliente, não é viável implantação do mesmo. Todo material que está em um armazém resulta em custo ao sistema. Não desejamos esse custo, pois nossa estratégia é enxugar todo o processo de distribuição para fazer com que a empresa tenha uma boa competitividade. A…