Ilustração Cadeia De Suprimentos

possui a finalidade de simplificar o planejamento, diminuir o tempo de produção e aumentar a produtividade, melhorando a satisfação dos trabalhadores. Comakership: É a integração dos sistemas de produção entre clientes e fornecedores, formando uma cadeia produtiva, sendo esse um aspecto relevante para o sucesso de uma relação de comakership. Sistemas Flexíveis de Manufatura: É um sistema de manufatura que possui certa flexibilidade para reagir a mudanças esperadas ou inesperadas no…

14 1. FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 2. DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 1. TRANSPORTES 17 2. TIPOS DE MODAIS 19 3. APOIO A MANUFATURA 26 4. SUPRIMENTOS 28 5. FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 4. CASES 39 1. OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 2. DUPONT ECONOMIZA MILHÕES COM MODELAGEM DE SUA LOGÍSTICA 42 3. SIMULAÇÃO E

Resultados Auto-avaliação e Gestão de Melhorias Escritos em linguagem acessível, os Cadernos de Excelência descrevem como os requisitos dos Critérios de Excelência podem ser implementados a partir de soluções práticas, sem caráter prescritivo. Como ilustração, são apresentados exemplos de empresas finalistas ou vencedoras do PNQ, revelando o quanto podem ser proativas, refinadas ou inovadoras as abordagens adotadas. No caso da sua utilização por organizações públicas, alguns conceitos…

Produção e Comércio Logística integrada. Integração da cadeia logística. Gerenciamento da cadeia de suprimento. Gestão da produção. Sistemas de produção. Arranjo físico. A gestão de operações e o gerenciamento da cadeia de suprimentos como diferencial competitivo. Como agregar valor ao produto via serviço ao cliente e como agregar produtividade à empresa via redução de custos. A integração entre o Fornecedor e o cliente final. Custo e benefício da cadeia de atendimento logístico. O…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UMA VISÃO DA QUALIDADE NA CADEIA TÊXTIL EM EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Pedro Luiz Costa Neto (UNIP-Universidade Paulista) politeleia@uol.com.br Nilzeth Neres Gusmão (UNIP-Universidade Paulista) nilgusmao@uol.com.br Resumo O objetivo deste artigo é avaliar a aplicação dos conceitos da qualidade na cadeia têxtil em empresas de pequeno e médio porte para melhor compreender as transformações ocorridas a partir da década de 90. Devido…

classificado como "estoque puro". Tais sistemas não executam atividades de manufatura em seus produtos, limitando-se a intermediar os bens entre seus fabricantes (ou atacadistas ) e seus clientes. Desta forma, o tempo gasto para a execução de sua função (suprimento) é decorrente, basicamente, do tempo necessário à entrega dos bens pelos fornecedores (lead-time de compra). Além disso, o fornecedor pode exigir um tamanho mínimo de pedido, pedidos que envolvam múltiplos de uma certa…

infra-estrutura e biodiversidade. A Ilustração 1 apresenta os principais impactos ambientais causados pela indústria de alimentos, que envolve diretamente os setores mencionados – agronegócio e transportes. Nela estão representados o sistema de produção e seus limites, os consumidores e a rede de suporte de diferentes setores de negócios, sendo indicados por meio de quadrados diferentes processos da cadeia de produção; por meio de setas o transporte de bens materiais entre a 5 cadeia,…

organização, controle e realização de outras tarefas associadas à armazenagem, transporte e distribuição de bens e serviços.” Apresenta-se na Figura 01 ilustração do processo logístico. 5 Figura 01: Processo Logístico Fonte: Processo Logístico (adaptado de BALLOU, 2001) A logística envolve todos os processos de abastecimento, suprimentos e distribuição, sendo considerada por Gasnier (2010) a força que impulsiona os processos de abastecimento interno e externo de uma…

4 LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 4.1 FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 4.2 DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 4.2.1 TRANSPORTES 17 4.2.2 TIPOS DE MODAIS 19 4.3 APOIO A MANUFATURA 26 4.4 SUPRIMENTOS 28 4.5 FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 5 CASES 39 5.1 OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 5.2 DUPONT ECONOMIZA MILHÕES COM MODELAGEM DE SUA LOGÍSTICA 42 5.3 SIMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO NA LOGÍSTICA 44 6 CONCLUSÃO

Logística......................................................................................10 3. Desenvolvimento......................................................................................................11 3.1 Logística Inbound (Suprimentos)...........................................................................11 3.2 Industrial/Produção ...............................................................................................16 3.3 Gestão do…