Ilustrar A Matriz De Ansoff

Segundo Maximiano (2008), apesar das particularidades de cada organização, as estratégias empresariais podem ser classificadas e sistematizadas de acordo com o que se apresenta no quadro 2.2. Economia, Planejamento e Estratégia – Capítulo 2 Autores Ansoff Porter Miles e Snow Tipos de Estratégias Significados Penetração no mercado Exploração de produtos tradicionais em mercados tradicionais Desenvolvimento de mercado Produtos tradicionais em novos mercados Desenvolvimento de…

PERT (Program Evaluation and Reviw Tecnique), que utiliza principalmente os conceitos de redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades de um projeto, os cronogramas e as representações gráficas como o Gráfico de Gantt, usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto, visualisando as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. (ROCHA, 1983) Hoje, as tarefas de organizar e estruturar logicamente as etapas dos…

ao valor inicial. Além deste relacionamento informacional, que pode ser resolvido pela tecnologia, temos o surgimento de uma hierarquia, onde há uma escala de poder e decisão. O organograma é a representação gráfica que as empresas criam para ilustrar o estabelecimento de quem se reporta a quem e tem poderes para tomar decisões. Observe a figura a seguir: FIGURA 2 – ORGANOGRAMA LINHA-STAFF T E O R I A G E R A L D A A D M I N I S T R A Ç Ã O FONTE: O…

ações. Particularmente, mais a frente, se encontrará a matriz swot na atividade específica de Porta-voz, atualmente em vigor na PMESP. A participação de todos os colaboradores nos desafios estratégicos de uma instituição é crucial para a consecução dos objetivos e é fruto da evolução deste planejamento. A grande questão é de que forma que se obtém o engajamento espontâneo de todos os níveis em uma organização. Estudos idealizados por Ansoff (1981 e 1993) e Mintzberg (2000 e 2004) apud…

30… O mesmo BCG propõe uma matriz de portfolios de actividades (v. ilustração à esquerda) que pretende orientar opções estratégicas de investimento ou abandono de negócios. Visão demasiado simplista, respondem concorrentes como a McKinsey ou Arthur D. Little, que propoem outras matrizes. A gestão torna-se um campo de batalha para eixos, setas e coordenadas. Dotados de conselheiros tão sábios, os líderes de empresas largam os seus «cães» (sectores a abandonar na matriz BCG). Outros…

Desse conjunto de elementos, nasceu uma matriz de competências esperadas de quem fizesse uso do livro e de cada um dos seus capítulos. Essa matriz foi construída coletivamente e se transformou em objetivos de aprendizagem que guiaram a redação dos capítulos. O livro, portanto, foi concebido com um projeto claro de competências a serem desenvolvidas. Mais um guia do que um produto pronto e fixo – ao longo de todo o processo de redação dos capítulos, a matriz inicial de competên-…

Apresentação: Painel Eixo: Hist…ria, Pol‚tica e Cultura Título: “V‚deo document•rio - Barroco mineiro nas igrejas: matriz do pilar/matriz nossa senhora da concei€•o/S•o Francisco de Assis/Ros•rio dos negros” Resumo: Este trabalho de pesquisa ‰ uma projeto experimental que tem como foco de estudo o Barroco Religioso de Ouro Preto nas Igrejas: Matriz do Pilar – Ros•rio dos Negros – Matriz Nossa Senhora da Concei€•o e S•o Francisco de Assis e tem como Œnfase as obras de arte e constru€„es…

líder. Essas já são mais fáceis de reconhecer, pois são aquelas que conjugam correctamente inteligência, experiência, cortesia e força. • Procure também por pensadores multidimensionais que conseguem visualizar e aplicar mudança benéfica a toda a matriz de departamentos e de unidades de negócios. • Mas, procure sobretudo pessoas com forte inclinação para o serviço ao cliente. E pessoas capazes de considerar as necessidades de outros interessados na mudança, mas não paralisadas por…

60 do século passado. Segundo Da Costa (2004), a empresa Promon, pioneira no Brasil na implantação de gestão estratégica, em 1977 tomou a decisão de implantar um projeto de gestão estratégica com apoio de consultoria externa, dirigida por Igor Ansoff. Esse trabalho, na fase de implantação, durou alguns anos para sua compreensão metodológica e obtenção dos primeiros resultados. A gestão estratégica foi altamente influenciada pela globalização econômica. A atividade econômica vem…

com eçava na identificação das PRINCIPAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 75 necessidades do cliente ou consum idor e prosseguia pelos diversos estágios da tran sform ação d e insum os, até ch egar co m o produtos ou serviços ao m esm o cliente. Para ilustrar esse argum ento, D em ing usou a representação de um siste­ m a (F igura 2 .9 ). D em in g introduziu nesse sistema a idéia da corrente de clientes^ - em cada estágio do processo, o estágio precedente é o forn ecedor e o estágio…