Iii Explique Os Diferentes Tipos De Departamentalização

ORGANIZACIONAIS 14 3.1 OS SUBSISTEMAS DO PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17 3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18 3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19 3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20 3.3 ORGANOGRAMA 20 3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA…

frente ou abandoná-la, faça uma análise criteriosa sobre as reais possibilidades que ela tem de tornar-se um grande negócio. Objetivos da sua aprendizagem Nesse capítulo conheceremos quais são as fontes de oportunidades de negócios, bem como os tipos de empreendimentos por meio dos quais o empreendedor pode explorar uma oportunidade de negócio. Além disso, compreenderemos a natureza jurídica das empresas. Você se lembra? Você deve se lembrar de que qualquer organização, de qualquer…

............................................................................... 9 ATIVIDADE - III ..................................................................................................................................... 11 3 – Tributos............................................................................................................................................ 12 3.1 – Tipos de Tributos ..................................................................................

Desta forma, falar de reengenharia, benchmarking, empowerment e outras podem confundir o leitor pouco atento, tendo em vista que as fronteiras que dividem tais conceitos são tênues, bem como sua utilização pode se dá por enfoques diferentes. Este fato talvez explique a perda do status do analista de O&M, tendo em vista que suas atribuições além de serem transferidas para os níveis gerenciais, também as técnicas utilizadas foram emprestadas a outros campos de atuação no contexto…

o custo da matéria-prima por meio de rateios? 3. Em que condição os impostos (ICMS e IPI) não são considerados custos nem receita para uma empresa? Por quê? 4. Existe alguma situação em que esses impostos constituem custos para as empresas? 5. Explique por que o método UEPS não é aceito pelo Fisco no Brasil. 6. Por que as perdas normais de matéria-prima ocorridas na produção são consideradas custos de produção? 7. Por que o frete e o seguro, quando pagos pelo comprador, incorporam o…

planos e as diretrizes estabelecidas. “Delegar não significa abdicar da responsabilidade”. 6. TIPOS DE AUTORIDADES a. Conceito - Em termos organizacionais é conseqüência da própria função. É o direito de poder mandar, opinar, sugerir, exercer controle fiscalizar e prestar informações. b. Tipos de Autoridades b.1 - Autoridade de LINHA É aquela exercida diretamente sobre as pessoas que pertencem a um mesmo órgão…

operários, antigos artesãos, eram os I. Perda de autonomia sobre os recursos produtivos. II. Possibilidades de progresso profissional III. Problemas de saúde como fadiga. IV. Melhora no relacionamento com os superiores. V. Especialização na execução da tarefa. São corretas, apenas, as afirmativas: a) b) c) d) e) II, IV e V. III, VI e V. I, II e III. I, III e V. II, III e V. Verifique seu desempenho nesta questão, clicando no ícone ao lado. detentores dos meios de produção e…

e atual. – Palhoça : UnisulVirtual, 2006. 194 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. ISBN 85-60694-11-0 ISBN 978-85-60694-11-2 1. Planejamento estratégico. 2. Comércio varejista. I. Gamez, Luciano. II. Boeing, Carolina Hoeller da Silva. III. Título. Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul Créditos Unisul- Universidade do Sulde Santa Catarina UnisulVirtual- Educação Superiora Distância Cam pusUnisulVirtual Rua Joao Pereira dos Santos, 303 Palhoca

................................................................................... 48 • Resoluções .............................................................................................................................................. 51 III. FUNÇÕES INTERNAS DA EMPRESA........................................................................... 55 • • • • • • • • Função Produção ..................................................................................................

Bastos ; assistente acadêmico Nágila Cristina Hinckel]. – 10. ed. – Palhoça: UnisulVirtual, 2011. 192 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. 1. Planejamento estratégico. 2. Administração. I. Bittencourt, Dênia Falcão de. II. Matuzawa, Flavia Lumi. III. Bastos, Viviane. IV. Hinckel, Nágila Cristina. V. Título. Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul gestao_estrategica_I.indb 4 16/12/11 11:46 Sumário Apresentação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .