Ii Gestao De Marketing Internacionalizacao Da Marca

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ADILSON MARQUES DOS REIS A RELAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS São Paulo 2012 ADILSON MARQUES DOS REIS A RELAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas,…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 5º SEMESTRE Professor: Andreliza SANTA BÁRBARA D’ OESTE JUNHO – 2014 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO .........................................................................................................02 2-CONHECENDO UM POUCO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL ..............02…

para os produtos brasileiros. Segundo Michel Alaby, da Câmara de Comércio Árabe Brasileira este mercado está em busca de alternativas para os produtos que são exportados principalmente da Europa (U$ 1 Bilhão por ano)1. SUMÁRIO I- INTRODUÇÃO 7 II– DESCRIÇÃO DA EMPRESA 8 OPERAÇÃO 8 FORNECEDORES 9 CLIENTES 9 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 10 III- DECLARAÇÃO DA VISÃO E DA MISSÃO 12 VISÃO 12 MISSÃO 12 MISSÃO DO PROJETO 12 IV- RESUMO DO DESEMPENHO DA EMPRESA 13 V- ANÁLISE DO MICROAMBIENTE…

William Da Silva Alves B6115C6 CAMBUCI S/A CRIAÇÃO DE UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICO Projeto apresentado ao Curso de Gestão de Tecnologia em Logística, do Instituto de Ciências Humanas e Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III.

eficiência). II. Expandindo para mercados globalizados (produtos químicos, eletrônicos e de informática). III. Fazendo mais com menos (investimento em tecnologia, informatização dos pedidos, contas a pagar, reposição automática, entre outros). V. Comprometendo-se a avaliar a qualidade como um todo e não apenas com o foco voltado para vendas (gerenciamento de processos, oferta de maior valor agregado para o cliente). V. Fornecendo apoio e suporte nas ações de marketing para…

os conhecimentos adquiridos em sua área e aqueles advindos de outros campos do saber. Pretende possibilitar o estabelecimento de um diálogo interdisciplinar, verificando áreas de intersecção, de complementação e de transferência de conhecimento. II – OBJETIVOS GERAIS A disciplina tem como objetivo geral percorrer o conceito de aprendizado multidisciplinar e chama a atenção para as diferenças dos aspectos e das teorias e processos da Administração, entre outros assuntos. A…

......................... 15 2.2.4 Documentação Legal .............................................................................................. 16 2.3 Marketing para franquias ................................................................................................. 17 2.3.1 O papel da internet e novas mídias para o marketing ............................................ 19 2.4 Vantagens e desvantagens da franquia para o franqueador.............................................. 22

................. 3 Sumário executivo.............................................................................................................. 4 Produtos e serviços 6 Análise de mercado 7 Plano de marketing 8 Plano operacional .......... 9 Estrutura da empresa .......... 11 Plano Financeiro .......... 13 Execução do plano de negócio .......... 14 Considerações finais …….. 14

be socially and economically possible and environmentally sustainable. Key words: corporate social responsability; public politics; sustainable development. O Instituto Ethos1 conceitua responsabilidade social empresarial como "a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos…