Igor Ansoff

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

Longo Prazo. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. Tais planos não permitem antever a realidade ambiental futura. Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos…

logística | - A força da marca - A força da empresa - A participação de mercado - A fidelidade do cliente - A força da logística - A Inovação | Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram…

1 INTRODUÇÃO Criado na década de 60 pelo russo Igor Ansoff, o modelo Ansoff de Planejamento é uma Estratégia Corporativa baseada na expansão empresarial e na diversificação de produtos afim de atender às demandas do mercado e determinar oportunidade de crescimento da empresa. Como exemplo de modelo Ansoff temos as bancas de jornais que alem de venderem jornal, vendem outros tipos de produtos. Os postos de combustíveis que instalam lojas de conveniência onde vendem pelo pouco…

Diego da Trindade MKT ESTRATÉGIAS DE PRECIFICAÇÃO VISÃO KOTLER VISÃO PORTER VISÃO DRUCKER VISÃO ANSOFF Descrever as seguintes estratégias de precificação, bem como exemplificar cada uma delas. A – Estratégia baseada na visão de Philip Kotler Posicionamento de valor a.1. Mais por mais Muitas vezes, a melhor estratégia não é baixar o preço para fazer frente à concorrência, mas, ao cobrar um preço mais alto, convencer o cliente que o produto vale aquele preço. Deve-se…

e fases para a implantação da metodologia de gestão estratégica em uma instituição. 14.1 Bases Metodologicas 14.1.1 Conceitos Fundamentais Um dos grandes pensadores de gestão estratégica foi o academico e consultor americano Igor Ansoff. [pic] (Igor Ansoff) Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica, previsão para o setor. Qual a mais importante invenção da humanidade nos últimos 100 anos? Com…

A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae. com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado). A figura a seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff. Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor…

critérios diferentes. “Não há nenhum mistério em formular uma estratégia, o problema È fazê - La funcionar”. H. Igor Ansoff Estratégia competitiva de custo A empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliar o do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição pesquisa e…

decisões estratégicas são importantes para definir o nível de competitividade de uma empresa, informações sobre os produtos e o mercado são essenciais para definir a participação no mercado e seu posicionamento sobre os seus concorrentes. Segundo Ansoff estratégia empresarial é um conjunto de regras de tomadas de decisão para a orientação do comportamento de uma organização. Esse conjunto de regras definem o desempenho da organização, os objetivos ou metas, a analise do ambiente…

Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff é também conhecida como Matriz Produto/Mercado e constitui um modelo útil na determinação de oportunidades de crescimento para uma empresa. Para retratar estratégias de crescimento alternativas, Igor Ansoff criou uma matriz que se foca nos produtos e mercados (clientes) atuais e potenciais de uma empresa. Ao considerar formas de crescimento através de produtos existentes ou novos e em mercados existentes ou novos, há quatro combinações produto-mercado