Igor Ansoff

avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico apontados por Ansoff. A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais…

Planejamento Estratégico, como postulou Igor Ansoff, mais do que planejar estrategicamente, é fundamental administrar estrategicamente. "O Planejamento Estratégico é um processo sistemático para a tomada de decisões visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro. Faz-se necessário um conceito gerencial mais abrangente, que assegure a implantação eficaz e oportuna de Planos Estratégicos. A Administração Estratégica é justamente esse conceito" (ANSOFF, 1989, p. 98) É…

um número reduzido de empresas utilizam o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. (Igor Ansoff, 1990) A análise estratégica tem como objetivo entender a posição estratégica da organização através da identificação do panorama das influências chave no presente e futuro da organização, bem como as oportunidades e ameaças…

empreendedor; o aperfeiçoamento da tecnologia de produção em massa e o desenvolvimento do marketing em massa. Durante todo este período, a empresa permaneceu imune à interferência de forças sociais, voltando-se apenas para as suas próprias operações (ANSOFF; MCDONNELL,1993) O Planejamento Estratégico é comumente citado, e nas empresas de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se…

necessidade da visão holística A palavra holismo vem do grego holos, que significa todo. A teoria defende que o homem é um ser indivisível, que não pode entendido através da análise separada de suas diferentes partes. Já na década de 60, autores como Igor Ansoff (“The Corporate Strategy”, 1965) e Kenneth Andrews (“The Concept of Corporate Strategy”, 1971), já evidenciam em seus títulos características do sistema integrado, pois para estes autores era necessário que se pensasse na…

Whitaker Bergamini (Tradutor); Roberto Coda (Tradutor). São Paulo: Atlas, 1996. (10 exemplares) AAKER, David A. Administração estratégica de mercado. 7.ed. PortoAlegre: Bookman/Artmed, 2008. (7 exemplares) 7.2. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ANSOFF, H. Igor; MCDONNELL, Edward J..Implantando a administração estratégica. AntonioZorattoSanvicente (Tradutor); Guilherme Ary Plonsky (Tradutor). 2.ed. São Paulo: Atlas, 1993. (3 exemplares) HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duarte;…

.................................................................................. 5 3.Estratégia .................................................................................................................................. 5 3.1 Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 8 3.2 Estratégias Genéricas de Porter.......................................................................................…

atuante nos corredores da empresa, deixando a empresa e o mesmo aos frangalhos. Joca busca influência em Fayol, , para planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Também são lembrados Max Weber e sua sociologia, Russel Ackoff e o russo H. Igor Ansoff criadores do planejamento estratégico, o estrategista Michael Porter, e Peter Drucker, pai da administração moderna. A empresa acaba caindo em dividas, só lhe restando entregar a empresa a um fundo de investimentos. Terceira…

principalmente da teoria das 5 forças de Porter, a Matriz de Ansoff e a estratégia competitiva de Westwood. As estratégias serão abordadas focadas no mercado de cervejas artesanais do Brasil, ambiente e que está inserido a Rasen Bier. 2.4.1 Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Criada por Igor Ansoff, a matriz leva em consideração o…

Estratégias elementares do Modelo McKinsey - Desenvolver-se - Manter-se com rendibilidade - Retirar-se parcial ou totalmente Fraca Rendibilidade Retirar-se selectivamente (segmentar) Abandonar desvinvestir (continuação) Modelo de Igor Ansoff: Estratégias de desenvolvimento Mercados Actuais Novos Penetração integral no mercado (horizontal) Desenvolvimento de produtos Desenvolvimento mercado Diversificar e/ou integração vertical Produtos…