Igor Ansoff

Estamos assistindo a um dos mais graves e também instigantes momentos da história da estratégia empresarial. Desde que sua metodologia foi formatada, há quase quarenta anos – considerando como pais Peter Drucker e Igor Ansoff –, talvez em nenhum outro período tantas empresas isoladas e segmentos de negócios tenham passado por uma incerteza tão grande, gerando, na maioria das vezes, dificuldades brutais de sobrevivência das próprias organizações. Mais relevante ainda é atestar que não…

Referências Bibliográficas ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1987. FISHMANN, Adalberto, DE ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Editora Atlas, 1990. GAJ, Luis. O estrategista: do pensamento à ação estratégica na organização. São Paulo: Editora Makron Books, 2002. GRACIOSO, Francisco. Planejamento estratégico orientado para o mercado.…

planilhas e armazenamentos de arquivos e tinham menos informações Hoje, a informatização atinge as mais diversas áreas do conhecimento e esta cada vez mais no cotidiano das pessoas mesmo quando elas não percebem. Matemática Carl Georg Barth, Igor Ansoff, Norbert Wiener Construir modelos matemáticos capazes de simular situações reais Tinham dificuldades em representar quantitativamente Permitem o entendimento dos fatos de uma forma melhor que a descrição verbal e são capazes de…

pratica os exercícios. Variabilidade – é uma das características presentes também, pois a academia oferece atividades em dias e horários diversos. 4. Como você proporia as estratégias empresariais para a ViaForma, com base em Michael Porter, Igor Ansoff e John Westwood? De acordo com os pensadores citados, o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. Propondo novos serviços, como citado pelo sócio: massagens, pé e mão, propor algo relacionado a responsabilidade…

Miranda para que possamos atender aos moradores da região de forma caracol, ou seja, atender os clientes próximos ao escritório e futuramente os bairros adjacentes. 2 - PLANO DE NEGÓCIOS 2.1- Análise Estratégica De acordo com ANSOFF (1997, p. 102) estratégia significa: “estratégia é um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. Neste contexto, estratégia de negócio é o conjunto de regras para o desenvolvimento da…

interesse público”. Questão 10 - Valor da questão ( 2 ) Henry Mintzberg define a estratégia através de dez escolas de formação estratégica. Escolha uma escola e discorra sobre ela. Escola do Planejamento – Ansoff (1965) Um processo formal. Paralelo à escola do desenho, deriva do livro de H. Igor Ansoff (1965), que reflete alguns pressupostos da escola do desenho (exceto por ser um processo formal) podendo ser decomposto em partes distintas, delineadas por check-lists e sustentadas…

Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados. O Que é Planejamento Estratégico? Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das…

representa “as crenças básicas que as pessoas da organização devem ter e pelas quais devem ser dirigidas”. Tais crenças traduzem os princípios que orientam sua atuação em termos de decisões e comportamentos. 6ª etapa – Definição das Políticas: Ansoff (1983) conceitua Política como uma resposta específica para situações repetitivas. São necessárias políticas de caráter geral e específico. Geral, para direcionar o comportamento da organização na sua totalidade; e específico, no…

"Analise SWOT": avaliação dos pontos forte(Strenghts) e dos pontos fracos(Weakness) da organização contraposto com as oportunidades(Opportunities) e as ameaças(Threats) em seu ambiente. Planejamento: Ansoff, 1965 Um processo formal. Cresceu em paralelo a escola do desenho, deriva do livro de H. Igor Ansoff, publicado em 1965. Reflete a maior parte dos pressupostos da escola do desenho, exceto por ser um processo que não é apenas cerebral, mas formal, podendo ser decomposto em partes…

necessários à empresa, ou seja, ajudará a determinar: 1. O grau de rivalidade da concorrência 2. O poder negocial dos fornecedores 3. O poder negocial dos clientes 4. A ameaça de novos concorrentes 5. A ameaça de produtos substitutos O Modelo de Igor Ansoff É um modelo de expansão que se revela particularmente importante quando se pretende enveredar por uma estratégia de crescimento e expansão do negócio. Quando se pretende crescer no mercado em que costuma operar com os mesmos…