hierarquia

RESUMO A hierarquia organizacional cada vez mais tem sido considerada como um fator relevante dentro das organizações. Em se tratando de organizações religiosas a sua importância toma ainda maior relevo, devido à natureza pela qual foi criada. Este artigo tem como objetivo explorar a questão da hierarquia dentro de organizações religiosas, tendo como objeto de pesquisa as instituições situadas na cidade de Santa Rita do Sapucaí, MG, há mais de 50 anos. A importância do trabalho reside no impacto social que as instituições religiosas exercem na sociedade, não obstante existir poucos estudos sobre este tipo de organização. A metodologia utilizada foi o estudo de caso e a pesquisa bibliográfica e dentre as técnicas de pesquisa estão o questionário estruturado com pessoas-chave e a observação. Como resultado foi possível perceber que embora os portes da estrutura administrativos sejam diferentes, todas as instituições estudadas são classificadas como missionárias e possuem uma baixa distância hierárquica. Conclui-se com o trabalho que as organizações religiosas em estudo possuem uma baixa distância hierárquica por causa da religiosidade. Palavras Chaves – Cultura; Hierarquia; Estrutura Organizacional INTRODUÇÃO As organizações movidas por valores, doutrinas e filosofias vêm ganhando cada vez mais destaque no mundo contemporâneo, seja pelas suas singularidades, pela imagem positiva que transpassam ou mesmo pelo impacto econômico, social e político…

vinculação é feita por contrato. Para Etzioni, existem ainda três tipos de organizações: coercitivas, utilitária e normativa, que podem ser visualizadas no quadro abaixo: Blau e Scott Dois autores que também participaram da fase estruturalista foram Peter Blau (1918~2002) e William Richard Scott (1932). Esses autores consideraram como ponto de partida os conceitos da Escola Weberiana e as classificações organizacionais apresentadas anteriormente. Procuraram examinar os conflitos…

Novas técnicas de gestão => mudanças que se contrapõem as formas organizacionais clássicas Mudanças citadas por: Dawson e Webb: redifinição na estrutura interna do poder, maior utilização de subcontratos, redução do número de funcionários na produção e maior flexibilidade dos trabalhadores e gerentes. Grey e Garsten: redução dos níveis de hierarquia formal, mais ênfase na flexibilidade do que no seguimento de regras e a criação de fronteiras mais permeáveis entre o exterior e o…

fez-me desistir de postar os arquivos. Espero que me entendam e que aproveitem deste material que estou disponibilizando. Gildivan Silva Pedrão Freelancer | Studio 26 Trabalhos Acadêmicos E-mail: gildivansilva.gs@gmail.com OBS¹: Textos extraídos dos sites listados para serem usados como auxílio na elaboração do portfólio. OBS²: PLÁGIO É CRIME. OBS³: A UNOPAR dá nota INSUFICIENTE para todos que plagiam. Caso use esse arquivo como estrutura para seu trabalho, por favor,…

Recursos Humanos A cultura organizacional sob novos prismas. Conflitos ou mudanças. - Manutenção ou inovação dos elementos e níveis da cultura? Alternativas para a governança, gestão, competências, estruturas, cargos e remunerações. As mudanças na cultura e os conflitos. Soluções? Influencia da tecnologia, comunicação, terceirização, customização e “virtualização”; Como explicitar, formalizar e comunicar de forma estruturada as crenças e valores básicos? …

transformações capitalistas na teoria organizacional e a emergência da burocracia flexível. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O Fordismo e a ideologia da “harmonia administrativa”; 3. Pós-fordismo?; 4. A burocracia flexível e a era da “harmonia total”; 5. Considerações finais. PALAVRAS-CHAVE: teoria crítica; pós-fordismo; organizações burocráticas. 1. Introdução O objetivo deste ensaio é demonstrar a persistência das harmonias administrativas e do ethos burocrático na teoria e…

apresentadas anteriormente, e procuram examinar os conflitos que existem entre os fatores internos e externos da organização. Internos são os membros da organização e externos são considerados o público que essa organização atende. A interação entre esses dois elementos gera conflitos de dois tipos: o que deve ser considerado organização formal e informal e qual deve ser a relação cliente/organização. A finalidade da organização, do ponto de vista tradicional, é baseada nas hipóteses…

PODER, CULTURA e ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES AUTOR: ROBERT HENRY SROUR CAPITULO 6: A CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES GENIVALDO MELO E JEAN PATRYCK Fevereiro - 2013 O que representam? A CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES Vamos juntar algumas ideias e Pensar? UNIVERSO SIMBÓLICO A chegada numa grande organização é como o enigma da esfinge. O recém-chegado encontra padrões com os quais deve se conformar; Enquanto for “diferente” permanece à margem da organização; a cultura organizacional forma…

ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES Os estruturalistas utilizam uma analise organizacional mais ampla, pois fazem uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia, envolvendo: 1 - Organização formal e informal Os estruturalistas estudam o relacionamento entre as organizações formal e informal, focalizando seus problemas em busca de um equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do…

é constituída pelos sócios xxxxxx, com quotas idênticas e que também trabalham diretamente na empresa. Dessa forma, não existe uma hierarquia entre as partes, já que todos tem o mesmo poder de decisão, no entanto, todo o tipo de decisão tem que ter o respaldo do financeiro e do jurídico da empresa. FIGURA 1:Organograma de funções da empresa. Fonte: LEAL BATERIAS,2012. O financeiro é o responsável pelo pagamento aos fornecedores, do pró-labore e de produtos diversos, e pela…