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brasil um pais de tolos!!! A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004): a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis hierárquicos. d) desdobrar as competências essenciais em competências específicas, as quais são classificadas por nível hierárquico, processo ou cargo. A figura 1 apresenta o processo para identificação de competências: • Experiência de outras empresas • Lista de competências Figura 1: Identificação das competências. Fonte: Wood e Picarelli, (2004, p.128). Visão de futuro Missão da empresa Direcionamento estratégico Competências essenciais do negócio Competências pessoais Competências genéricas Competências específicas • Análise dos processos 6 Depois que as competências são identificadas, estas são valoradas. As que são mais importantes para as vantagens competitivas da empresa recebem maior peso em relação às demais, pois são as que agregam valores percebidos pelos clientes (LACOMBE, 2005). Para que a remuneração por competência fique completa, se faz necessário implementar um sistema de avaliação com foco em competências. Esse sistema deve …

MODELO DE PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO - POP NOME DO PROCESSO: “VOO PREVENTIVO PARA IDENTIFICAÇÃO DE ÁREAS DE RISCO” EQUIPAMENTO APLICÁVEL 1. (Descrição da Aeronave); 2. (GPS ou outro); 3. (Rádios para comunicação com forças terrestres de defesa civil); 4. (KIT para operação de Defesa Civil.....ex: binóculo, câmera fotográfica/filmagem,...) 5. (Descrição da câmera ou filmadora); 6. (Descrição do Equipamento de Proteção Individual (EPI) de voo; 7. (Descrição de material para…

Missão Serviço Realizado Inicio Final Prioridade Situação IPA – ASK Maquina Fotográfica Instauração de processo administrativo - oficio enviado 01.10.2014 Prazo era de 40d Missão Serviço Realizado Inicio Final Prioridade Situação IPA – ASK Maquina Fotográfica Instauração de processo administrativo - oficio enviado 01.10.2014 Prazo era de 40d Aguardando AR - sedex Laudo Barbearia Recebido o pedido, feito algumas pesquisas, e já tem o modelo…

CONTROLADORIA o Como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa. o Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.  CONCEITO o A controladoria é uma ciência autônoma e não se confunde com a contabilidade. o Pode ser entendida como a ciência contábil evoluída, ou seja, ela é superior a contabilidade. DEFINIÇÕES …

para se definir o negócio de uma empresa IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO ATUAL CHECAGEM DA CONSISTÊNCIA DO NEGÓCIO ADEQUAÇÃO DO NEGÓCIO À ÉPOCA EM QUE SE VIVE 6 Identificação do negócio atual  Quem é mesmo o seu cliente?  Qual o benefício que o seu cliente efetivamente procura ao comprar ou usar seu produto ou serviço?  Quem são e quais serão nossos clientes? 7 Checagem da consistência do negócio atual TENDÊNCIAS RELEVANTES PARA O SÉCULO XXI Globalização da concorrência Capital…

empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer as coisas de maneira adequada. Ex: Jogar uma bola de papel no lixo. Eficaz:Fazer o que precisa ser feito: Ex: jogar uma bola de papel no chão. 5- proposição de caminhos para chegar ao estado futuro desejado. 6- Estretégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa Tático: É a metodologia administrativa…

descrição do processo do setor de trabalho Mapa ou descrição geral do negócio da organização Nota final do Estágio Supervisionado (média das 3 notas) Assinatura do Orientador:________________________________________ Data: ___/___/______ PARECER FINAL DO RELATÓRIO Faculdade Paraibana - FAP Curso de Administração Avaliação do Relatório de Estágio Supervisionado realizado pelo (a) aluno…

PRESIDÊNCIA Descrição de Cargo 1. Identificação Data: 14/04/2008 Título do Cargo: Gerente Geral Departamento: Gerência 2. Missão do Cargo Determinar, organizar e controlar programas estratégicos e administrativos da empresa. 3. Descrição das Tarefas Gerenciar programas de atuação de toda área administrativa; desenvolvendo meios de estar sempre muito bem informado, de exatamente tudo o que acontece na empresa; Manter uma…

existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma. Contextualização Você ocupa o cargo consultor senior de uma grande empresa de consultoria empresarial. No momento,…

Desafio e Meta? 10. O que são Projetos, Programas e Planos de Ação? 11. O que são Instrumentos Quantitativos? 12. O que envolve a Fase IV? MISSÃO DA EMPRESA (pág 109 a 138) 13. O que é a missão da empresa? 14. O que a missão define? 15. O que é o negócio da empresa? 16. Por que é estratégico entender o negócio da empresa? 17. Cite as 3 etapas para se definir um negócio e explique cada uma dessas etapas. 18. Por que é estratégico que todos entendam a missão da empresa?…