Idalberto Chiavenato Iniciação á Administração De Materia

escalões hierárquicos (níveis de autoridade) e de áreas de atividade (departamentos, por exemplo). Assim, a estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes: o vertical e o horizontal como se fosse um gráfico de dupla entrada (CHIAVENATO, 1989, p, 15). E até mesmo deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8:…

de alguma atividade lucrativa utilizando uma cadeia de recursos a fim de atingir determinados objetivos. As organizações e empresas constituem o cenário na qual a Administração acontece. As empresas quando bem sucedidas tendem a sobreviver e crescer e, este crescimento, faz crescer a sua complexidade e a maior necessidade da Administração. Após a conceituação de empresa falaremos sobre as diversas maneiras de classificação nas quais elas podem ser enquadradas. Classificação quanto ao…

FACULDADE DE IMPERATRIZ - FACIMP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS NÚCLEO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - NESFI CAIO CÉSAR FERREIRA QUEIROZ RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2011 CAIO CÉSAR FERREIRA QUEIROZ RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório apresentado à NESFI – Núcleo de Estágio Supervisionado da Faculdade de Imperatriz - FACIMP, como requisito básico para avaliação do Estágio Curricular Obrigatório. Imperatriz …

É uma ferramenta gráfica utilizada pela administração para o gerenciamento e o controle da qualidade em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes. 2 Subdivisões Este diagrama também é conhecido como 6M, pois, em sua estrutura, todos os tipos de problemas podem ser classificados como sendo de seis tipos diferentes: o MÉTODO o MATÉRIA-PRIMA o MÃO-DE-OBRA o…

314052-0 OELMANN PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS DE APOIO SECURITÁRIO PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS. Trabalho interdisciplinar do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em Disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. CAMPINAS - SÃO PAULO 2009 “Nossas dúvidas…

empresas, as dificuldades também estão presentes. A presente pesquisa abordará alguns mecanismos que servem de auxílio na gestão, e para solucionar problemas. Auxiliando também na compreensão do atual cenário empresarial. Propondo, assim, uma administração condizente com os recursos disponíveis para sua concretização. Na presente pesquisa, o foco estudado será O contexto empresarial, no qual serão abordadas características que englobam as empresas, e seus meios de funcionamento. O…

............................................20 4.1-REFERENCIAL TEÓRICO..................................................................20 4.2-DESENVOLVIMENTO..........................................................................22 5- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES...........................23 5.1- MRP, MRPII..........................................................................................23 5.2- REFERENCIAL TEORICO......................................................

(UFPB) jfmmelo@bol.com.br Jucelândia Nascimento de Oliveira (UFPB) jucenascimento@yahoo.com.br Resumo Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica paraibana, com o intuito de diagnosticar as atuais condições do estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e…

A globalização dos mercados se torna uma força propulsora para a necessidade da melhoria contínua dos processos produtivos. Tratando-se de processos produtivos em um ambiente altamente competitivo, a atenção das organizações se volta para a administração de operações, que segundo Krajewski, Ritzman, e Malhotra (2009) se refere ao projeto, direção e controle dos processos que transformam insumos em serviços e produtos. Para esses autores, uma organização é tão eficaz quanto seus…