Idalberto Chiavenato Administracao Teoria Processo E Pratica 4 Ed 2006

adianta estratégia, tecnologia ou idéias inovadoras sem profissionais motivados. Porém, a questão é descobrir por que alguns se sentem altamente motivados para realizar determinadas tarefas que a outros parecem enfadonhas e desinteressantes. As teorias sobre motivação são diversas e não basta ás empresas somente escolher entre elas uma capaz de motivar seus colaboradores, pois os indivíduos são motivados de diferentes maneiras, conforme suas necessidades e seus valores sociais. Tentar…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Teorias Organizacionais II TRABALHO DO SEMESTRE Introdução Esta atividade consiste em elaborar um trabalho acadêmico envolvendo: pesquisa de campo (através de entrevista, de observação e de pesquisa documental), referencial teórico e posterior análise do funcionamento de uma organização a partir do pensamento sistêmico. ETAPAS: 1ª Organização do grupo de trabalho (4 ou 5 alunos); 2ª Definição da Organização/Empresa – o grupo…

DE ENSINO SUPERIOR UNIDADE ACADÊMICA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE ENSINO UNIDADE CURRICULAR: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Período letivo: 1º Período Carga Horária: 67 horas-aula Créditos: 04 Pré-requisito (s): Não existe Terminalidade/Certificação: Não existe 1. BASES TECNOLÓGICAS (EMENTA): O que os Administradores fazem (conceito de Administração, habilidades e funções do administrador). As Organizações (as organizações…

JOCILAINE PFEIFER JULIANE BELUSSO MICHELE SCANTAMBURLO TAÍS KELI BECKENKAMP FATORES MOTIVACIONAIS LIGADOS À EMPRESA ESEL. Trabalho apresentado na área de Metodologia da Pesquisa, Estatística e Atividades Curriculares II do Curso de Administração aplicado na Universidade do Oeste de Santa Catarina. Orientadora: Profª Adriana Salvi. São Miguel do Oeste 2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................

.................................4 3.Considerações Finais...................................................................................................................7 4. Referências Bibliográficas ........................................................................................................8 1.Introdução “A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.” (Johon L. Beckley) Planejamento é um processo desenvolvido com intuito…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância ORIENTAÇÃO PARA O DESAFIO DE APRENDIZAGEM Curso: Administração Período Letivo: 2011/2 Semestre: 2º Disciplina: Teorias da Administração. Professor EAD: Monica Satolani. Autora: Edna de Almeida Rodrigues - Faculdade Anhanguera de Matão Objetivos específicos de aprendizagem: - Favorecer a aprendizagem. - Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. - Promover o estudo, a…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Trabalho de Processos Gerenciais Reginaldo R. Nascimento Taguatinga/DF 2011 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1. Introdução É comum encontrarmos varias teorias a respeito de administração e seus fundamentos, mas a administração é uma especie por assim dizer, que está em constante mudança. Suas características estão sempre em movimento,…

2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.2 Conhecimento 4 2. Gestão do Conhecimento 5 2.1 Como favorecer a criação do conhecimento novo na empresa? 5 2.2 Como fazer que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? 6 2.3 Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? 6 3. Os quatros processos de conversão do Conhecimento- Modelo SECI2- 6 FIGURA SECI 8 4. A Velocidade das Mudanças nas Organizações e seus Efeitos nos Indivíduos 9

AULA 00 - ADMINISTRAÇÃO Sobre o Professor Luciano F.Flores Formação: Ciências da Computação – Furb Administração – Uniasselvi Especialista em Gestão de projetos – FGV Mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia. Responsável por projetos com mais de 20.000h, com equipes multidisciplinares, em empresas como Petrobrás, Bunge, Fiat do Brasil, Eldorado, Itaipu, Oi, Vivo, Nextel, Souza Cruz, Senior. Avaliações 1ª. Bimestral = 10 pontos (30% de atividades em grupo + 70%…

03 3. DESENVOLVIMENTO PARCIAL......................................................................03 4. CONCLUSÃO....................................................................................................05 5. REFERÊNCIAS.................................................................................................06 1-RESUMO: Este projeto abordou o processo de implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA), dentro do Hipermercado Hoterdan que…