Ibm Porter

produção. ( O gestor da área de TI da Software Developer definiu que era mais importante investir nos smart phones e VoIP para todos os funcionários e colocou o projeto que iria trocar a máquina que são usadas para testes dos programas desenvolvidos (IBM com AIX 5.2), para ser realizado no terceiro quarto do ano de 2011. Vale destacar que as Máquinas de desenvolvimento e produção são SUN Solaris 10). b. Software Developer prove serviços de suporte especializado para atuar em…

da Gestão Pág. 3 Pág. 3 Henri Fayol Frederick Taylor Max Weber Douglas Mcgregor Abraham Maslow Peter Drucker Igor Ansoff Chris Argyris Warren Bennis Alvin Toffler Philip Kotler Henry Mintzberg Tom Peters Kenichi Ohmae Michael Porter Peter Senge Gary Hamel Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11 Pág. 12 Pág. 13 Pág. 13 Pág. 14 Pág. 15 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 18 3. Bibliografia Pág. 19 2 1. INTRODUÇÃO As…

conceitos aprendidos, com uma vantagem competitiva que assegure o seu sucesso. Palavras-chave: Estratégia. Objetivos. Informação. Competências. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS Figura 1 Balanço das Cinco Forças (Porter)……………………………………………….. 11 Figura 2 Cadeia de Valor (Porter)………………………………………………………….. 12 Figura 3 Organograma……………………………………………………………………... 13 Figura 4 Síntese das Cinco Forças…………………………………………………………. 16 Figura 5 Mapa Estratégico…………………………………………………………………. 20 Figura 6…

determinará a vantagem competitiva de uma empresa (PORTER, 1989). A manutenção está presente nas atividades de Apoio (fornecimento e manutenção da infraestrutura como, por exemplo, energia elétrica, água, ar comprimido, vapor e gás) e nas atividades Primárias (a manutenção de equipamentos e bens de capital). Vol. 2, No. 1, 2005, pp. 20-36 Quinello, R. & Nicoletti, J. R. 22 Figura 1 – A Manutenção inserida na Cadeia de Valor Fonte: Modelo de Porter (1989) aplicado a uma Cooperativa,…

problemas que possam ocorrer em qualquer um de seus negócios ou linhas de produtos. A estratégia e mais diretamente o planejamento estratégico entraram definitivamente na agenda das empresas no século XXI. Um dos mais respeitados autores é Michael Porter, considerado a maior autoridade mundial em estratégia competitiva. É autor dos maiores best-sellers internacionais na área, entre os quais se destacam: Vantagem Competitiva, Estratégia Competitiva, A Vantagem Competitiva das Nações, On…

Deve-se procurar determinar seu papel, suas atribuições, suas interações e o que justifica sua posição nessa configuração.” 3.1.1.1.4 Análise da atratividade da indústria – Modelo das “cinco forças” de Porter Para Cecconello e Ajzental (2008, p. 93), “o modelo das forças competitivas de PORTER (1986) é, provavelmente, uma das ferramentas de estratégias de negócios mais freqüentemente utilizadas. [...] Este modelo, mostrado na figura abaixo, sustenta que a lucratividade de uma empresa…

Universidade Federal do Rio de Janeiro e Mestre em Gerenciamento de Marketing. Já trabalhou em empresas como Brasken, Visa e IBM. Diretor de RH – Ricardo Pinheiro é Graduado em Harvard em Gestão de Pessoas com MBA em Estratégias de RH (Zurik) e Doutorado em Ciências Comportamentais em Oxford. Em sua experiência anterior, atuou por 25 anos na área de RH em empresas como GM, Accenture, IBM, AMBEV e Grupo Pão de Açúcar. 1 1 fmjnader@yahoo.com.br 14 2. HISTÓRICO DE…

decisões (1º quadrimestre) 1.1 Análise SWOT 25/26 26/27 27/32 1.2 Modelo das Cinco Forças de Porter 1.3 Matriz BCG 24 Item 1.4 Mini Curriculum Vitae Diretoria 1.5 Definiçaõ dos objetivos /pesos e das metas estratégicas 1.6 Estratégica Genérica de Competição –Liderança custo/Diferenciação/Enfoque 2 Análise das tomadas de decisões ( 2º Quadrimestre) 2.1 Análise SWOT 2.2 Modelo das Cinco Forças de Porter 2.3 Definição de Metas e Pesos 3 Análise Financeira 3.1 Definição da Política de…

sobreviveu para um pequeno grupo de consumidores. Não podemos ignorar os recentes desenvolvimentos na área do papel digital ou e-paper. TI nas organizações – estratégia e conceitos Unidade 3 – planejamento e estratégia de TI Segundo Michael Porter, para estabelecer e manter um posicionamento estratégico diferenciado, uma empresa precisa seguir seis princípios fundamentais... É preciso começar com o objetivo certo, isto é, retorno do investimento a longo prazo. Só…

redesenho das mesmas, visando redução de custos. Processos de reengenharia, custeio por atividade, downsizing, outsourcing e serviços compartilhados nasceram desta vertente pragmática. Enquanto as correntes anteriores deram foco para o ambiente interno, Porter (1985) se referiu a indústria como ente do sistema foco (estrutura e dinâmica da concorrência) exercendo forte influência na determinação das regras competitivas, assim como das estratégias potencialmente disponíveis para a…