Sucesso e insucesso em ERP Contabil

industrial. o Essa utilização abrange todo ciclo produtivo da organização, passando por setores como: suprimento, manufatura, distribuição e conseqüentemente pelo controle contábil, financeiro e fiscal destes processos. o A sigla EMS significa enterprise management System que em português significa sistema de gestão empresarial. O Datasul EMS é programado como linguagem de quarta geração com sistema gerenciador de banco de dados, utiliza a linguagem Progress (Linguagem de programação de fácil entendimento e desenvolvimento da empresa Progress Software). o O Sistema possui recursos gráficos do Software Microsoft Windows e outros recursos técnicos gerador de relatório APPC, UPC, RPW, RPC. Caso de insucesso Sistema I2 Technologies o Em 2000, o sistema ERP I2 Technologies trouxe perdas de 100 milhões de dólar em vendas, queda de 20% nas ações e uma avalanche de processos a empresa NIKE, isso devido a uma tentativa frustrada de integrar o ERP. A avaliação posterior do projeto mostrou que a Nike tinha mal planejado o projeto pois pessoas chave haviam ficado de fora na decisão e que a equipe foi mal treinada em relação ao sistema e seu valo comercial. o Para as demais companhias norte americanas foi uma lição de infortúnio e alerta. “Para aqueles que pretende seguir esse tipo de coisas nós nos tornamos uma marco para implementações fracassadas” (Roland wolfran, Vise Presidentes de operações Globais e tecnologias da NIKE)

maneira dramática isso: o da Nike. A Nike, um dos maiores fabricantes de calçados do mundo, gastou 400 milhões de dólares em seu programa de Supply-Chain nos Estados Unidos, para integrar seu planejamento e suas previsões de venda ao seu processo de fabricação e distribuição de tênis. A empresa i2 Technologies foi responsável pelo desenvolvimento do software utilizado na empresa. Mas, ao invés do aumento da eficiência e da produtividade, começou a ocorrer justamente o contrário: muitas…

Supply-Chain nos Estados Unidos, para integrar seu planejamento e suas previsões de venda ao seu processo de fabricação e distribuição de tênis. A empresa i2 Technologies foi responsável pelo desenvolvimento do software utilizado na empresa. Mas, ao invés do aumento da eficiência e da produtividade, começou a ocorrer justamente o contrário: muitas lojas ficaram sem os tênis mais procurados pelos consumidores, enquanto estocavam em quantidade excessiva os sapatos com procura mais baixa.…

AssociatesRetalixEstudo de caso – NIKE No final da década 90 e início dos anos 2000, a Nike tomou uma decisão de investir em sua SCM (Supply Chain Management), gastando mais de 400 milhões de dólares em um programa que visou integrar o planejamento e previsão de vendas, com a fabricação e distribuição de tênis, a empresa contratada foi a I2 Technologies que desenvolveu um software a ser utilizado na empresa. Mas o que ocorreu foi que ao invés de aumentar a produtividade e eficácia,…

Implantação Mal sucedida do SCM A NIKE um dos maiores fabricantes de calçados do mundo gastou 400 milhões de dólares em seu programa de Supply Chain nos estados unidos, para integrar seu planejamento e suas previsões de venda ao seu processo de fabricação e distribuição de tênis. A empresa i2 Technologies foi responsável pelo desenvolvimento do software utilizado pela empresa. Mas, ao invés do aumento da eficiência e da produtividade, começou a ocorrer justamente o contrário: muitas…

maneira dramática isso: o da Nike. A Nike, um dos maiores fabricantes de calçados do mundo, gastou 400 milhões de dólares em seu programa de Supply-Chain nos Estados Unidos, para integrar seu planejamento e suas previsões de venda ao seu processo de fabricação e distribuição de tênis. A empresa i2 Technologies foi responsável pelo desenvolvimento do software utilizado na empresa. Mas, ao invés do aumento da eficiência e da produtividade, começou a ocorrer justamente o contrário: muitas…

maneira dramática isso: o da Nike. A Nike, um dos maiores fabricantes de calçados do mundo, gastou 400 milhões de dólares em seu programa de Supply-Chain nos Estados Unidos, para integrar seu planejamento e suas previsões de venda ao seu processo de fabricação e distribuição de tênis. A empresa i2 Technologies foi responsável pelo desenvolvimento do software utilizado na empresa. Mas, ao invés do aumento da eficiência e da produtividade, começou a ocorrer justamente o contrário: muitas…

trabalhar em conjunto e que são geralmente comercializados como um produto único. Ele é responsável pelo controle de uma série de itens da placa-mãe, como acesso à memória, barramentos e outros. Principalmente nas placas-mãe atuais, é bastante comum que existam dois chips para esses controles: Ponte Sul (I1) e Ponte Norte (I2): Diagrama de um chipset da placa-mãe. Ponte Sul (South Bridge): este geralmente é responsável pelo controle de dispositivos de entrada e saída, como as…

da cadeia de suprimento têm dado às firmas manufatureiras uma alternativa à compra de fábricas maiores e mais equipamentos. Empresas como a Timken Steel, a Selectron e o fabricante de móveis Herman Miller Inc. aumentaram a produtividade sem gastar dezenas de milhões de dólares em expansão. Tudo que elas tiveram que fazer foi rever as cadeias de suprimentos em suas instalações atuais. A idéia de melhorar as cadeias de suprimento atingiu resultados tão impressionantes que novas empresas de…

for bem pensada e estudada, pode surtir no efeito contrário: aumento de custos e desencontros com clientes e fornecedores. Cuidados a serem tomados na implantação do SCM  Focar em cada passo do desenvolvimento do projeto  Controlar a execução do projeto e sua implantação  Escolher um software que atenda as necessidades do projeto  Se não tiver a expertise necessária, contratar uma empresa para a implantação do software. Caso Real: Implantação MalSucedida de SCM A Nike, um…