Horizontalização E Verticalização Administração

CENTRO DE ENSINNO SUPERIOR DO AMAPÁ- CEAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROFa: NAZARÉ FERRÃO Os materiais, necessários à manutenção, aos serviços administrativos e à produção de bens e serviços, formam grupos ou classes que comumente constituem a classificação de materiais. Podem ser classificados de diversas formas, seja em relação à sua aplicabilidade dentro da organização, ao tempo de duração ou a outro critério desejado. Profa: Nazaré Ferrão A Classificação e sua Importância........ ..........

destacandose os atributos ágil e adaptável. Entretanto, a integração vertical é o modo mais utilizado para configurar a cadeia de suprimentos dos fabricantes nacionais em contraposição à tendência mundial de configuração e re-configuração através da horizontalização por terceirização e outsourcing. Palavras-chaves: Atributos. Cadeia de suprimentos. Fabricantes de computadores 1. Introdução O conceito de cadeia de suprimentos e seu gerenciamento na atualidade do ambiente de…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS INTRODUÇÃO Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais, sejam estes relacionados aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas …

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS INTRODUÇÃO Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais, sejam estes relacionados aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter…

papel Empreendimentos de grande porte que exigiam processos complexos de gestão e grande consumo de aço (Andrew Carnegie) Século XX - Taylorismo ! No fim do século XIX surgiam os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado pai da Administração Científica. ! A partir dos trabalhos de Taylor surge a sistematização do conceito de produtividade: ! Frederick Taylor ! Procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o…

Estrutura Organizacional 3 1.1 O Que é Estrutura Organizacional? 3 1.2 Diferenças Entre Estrutura Organizacional Horizontal e Vertical. 3 1.3 Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Estrutura Organizacional. 5 2. Áreas da Administração 5 2.1 Principais Sub Áreas da Administração. 5 2. 1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 6 2.1.1 Treinamento e a sua Importância. 7 2.1.2 Desenvolvimento de Pessoas e a sua Importância. 7 2.1.3 Diferença Entre Treinamento e Desenvolvimento. 8…

teóricos. A estrutura e a estratégia são dois dos focos dessas abordagens. A estrutura guarda uma relação íntima com os primórdios da chamada administração científica e atualmente enfrenta questionamentos quanto ao seu papel como facilitadora para o cumprimento da missão organizacional. A estratégia é mais recente. Sua abordagem sistemática na administração data da década de 60. Tem sido, contudo, objeto de outra natureza de especulação: a sua relação com a incerteza, uma vez que…

atuam sem planejamento a curto, médio e longo prazo. E se olharmos para as áreas de Informática, globalmente, observamos a seguinte situação: · usuários insatisfeitos; · analistas desmotivados com as empresas; · quase nula participação da alta Administração na forma de apoio à Informática; · documentação (quando existente) falha e desatualizada; · Planos Diretores de Informática desenvolvidas sem a visão do Plano de Metas das empresas. O planejamento estratégico da organização em…

Aula 1 – Os fundamentos da administração Administração e organização Henri Fayol definiu administração como um processo que inclui atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, surgia assim uma nova ciência, a ciência da administração. Uma organização somente atinge seu propósito e seu objeto se for bem administrada, e a administração exige de quem administra um mínimo de organização. Porque são importantes as organizações? A eficiência e a eficácia…

Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. Horizontalização: Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. Estruturas híbridas (centralização de algumas compras e descentralização de outras) são as mais utilizadas Novos Desafios que Influenciam a Organização