História Do Balanced Scorecard

Estratégia Planejamento Planejamento Estratégico Formulação do Planejamento Estratégico Negócio Missão Visão Princípios Análise do ambiente Objetivos Estratégias Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico METODOLOGIA Delineamento da Pesquisa Técnicas de Pesquisa Coleta e Análise dos Dados APRESENTAÇÃO DA EMPRESA História Gestão Estratégica Comitês, Subcomitês e Comissões de Nível Estratégico Organograma do Banco do Brasil Políticas do Banco do Brasil Política…

reconhecidas como líderes) 5. Normas ISO 6. Balanced Scorecard (BSC) A Responsabilidade pela Organização do Controle Interno Incumbe ao Administrador * Gerir os recursos com competência, sem desperdícios e desvios; * Prover as condições para a prática da boa administração; * Permitir a verificação de que agiu com correção e competência; * Manter permanente vigilância e avaliação. O Balanced Scorecard A utilização do BSC como ferramenta de…

organização é necessário tornar as metas e objectivos da mesma, mensuráveis. Essa mensuração permitirá uma mais fácil comunicação e controlo do caminho que a organização quer seguir. 4. Balanced Scorecard Uma das ferramentas de suporte à mensurabilização dessas metas e objectivos è o Balanced Scorecard, que se pode traduzir por Indicadores Balanceados de Desempenho, o qual permite aos executivos traduzir os objectivos num conjunto coerente de indicadores de desempenho, comunicar a…

compreender a metodologia utilizada na elaboração do Plano Estratégico da UBEE-UNBEC fazse necessário conhecer um breve histórico de seu desenvolvimento para, posteriormente, apresentar seus conceitos e finalidades. Um breve histórico do BSC (Balanced Scorecard) No início da década de noventa, surgiu nos Estados Unidos a preocupação de como medir a performance das organizações, visto que havia uma percepção, por parte dos executivos e estudiosos do assunto, de que os métodos…

implantar o modelo de gestão estratégica integrado do MPF em suas unidades por meio da formulação do planejamento estratégico institucional para o pPeríodo de 2011-2015, com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC), bem como, pela reengenharia dos processos organizacionais. O BSC – Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida, em 1992, pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton. É uma técnica que visa a integração…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ATIVIDADE AVALIATIVA Questionário Dissertativo • Questão 1.(Tema 1) A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto,pesquise…

utilizados para implementá-lo e como a gestão por processos e as pessoas inserem-se neste contexto estratégico. Através do Modelo de Gestão Estratégica – MGE, instrumento de gestão adaptado à realidade da empresa e que se baseia na metodologia Balanced Scorecard, a Embrapa está operacionalizando seu Plano Diretor (PDE) e os Planos Diretores das Unidades Descentralizadas (PDU’s). Palavras-chave: Gestão por Processos, Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico. 1. Introdução As…

Vale do Silício, nos EUA. Question 2 Leia, com atenção, a definição a seguir: “Este modelo ocorre por meio da associação com fornecedores em torno de uma única grande empresa, portanto, vínculos densos de propriedade com os seus afiliados, história compartilhada e adesão com sua cultura”. A qual modelo de gestão a definição se refere? Escolher uma resposta. ***Resposta Correta: Modelo da montadora Toyota, no Japão. Question 3 Leia o texto a seguir: “Os modelos do…

pessoas e a sociedade. A partir desse posicionamento é elaborado o planejamento estratégico Corporativo da organização, onde todas as entidades do Sistema estão envolvidas e participam de sua construção. São utilizadas ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) no desdobramento das estratégias a fim de contemplar todas as perspectivas importantes para a organização, financeiras e sociais, e obter um acompanhamento contínuo dos resultados das ações. Para realização do trabalho, será…

determinada organização possui logo fica evidente o porquê não se obtêm os mesmos resultados mesmo que se utilize das mesmas estratégias porque embora a forma seja a mesma os ingredientes são diferentes. Sendo assim o presente trabalho busca compreender a história da estratégia e qual a sua importância para as organizações e como a utilização dessa ferramenta ajuda as empresas e as pessoas a se qualificarem para a obtenção de seus propósitos. Assim sendo abordaremos os seguintes…