Historia Da Negociação Rh

CORPORATIVOS……………………………………………...……………………3 SUMÁRIO………………………………………………………………..……………………4 1 HISTÓRICO DA EMPRESA.................................................................................................5 ………………………………………………………………………….……………………....6 HISTÓRIA E PRODUTOS……………………………………………………………………7 ………………………………………………………………………………………………….8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ………………………………………………………...9 2 PANORAMA DO…

trabalho de consultoria!! Raul ficou surpreso consigo mesmo. Não soube, bem ao certo, como surgiu a ideia da consultoria, foi algo impulsivo. Mas, pensando bem, era mais ou menos assim que ele estava acostumado a trabalhar. Na empresa, a área de RH oferecia serviço de consultoria interna para as demais áreas. Agora ele teria que se adequar a essa nova realidade oferecendo, assim, os serviços de consultoria externa. Ele saiu do churrasco cheio de vontade de trabalhar e com muitas…

4 Objetivos 1.4.1Objetivos geral 1.4.2 Objetivo específico 1.5 Metodologia 2.0 Diagnóstico da Empresa em Estudo 2.1 Caracterização da Empresa 2.2 História da Empresa 2.3 Estrutura Organizacional 2.4 Gestão de Recursos humanos na Organização 2.5 Profissionais que atuam na Gestão de Recursos Humanos na Organização 2.6 Subsistemas de RH Considerações Finais Referencias Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO 1.1 Importância e Relevância do tema.

Casas Bahia) atua ou esta inserida, motivos que a inserem. Tendo conhecimento da cultura das empresas como os valores de sua missão e sua visão empresarial. Primeiro desafio Historia das casas Bahia Samuel Klein, criador e gestor da maior rede de varejo do país, é protagonista de uma história cheia de luta pela sobrevivência que começou numa aldeia da Polônia. Em 1952, quando Samuel Klein chegou Brasil, instalando-se em São Caetano do Sul, na região do ABC paulista, Na…

para equilibrar as transformações gerenciais que vendo executadas de forma aceleradas devido ao cenário mundial. Breve histórico do RH A década de 30 o RH era constituído pelos donos das empresa , Inspirados no Fascismo, utilizavam-se da máxima "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. A década de 40 o RH foi constituído pelos Advogados que eram especialista em entender das leis e não cumpri – las , Getúlio Vargas…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

e doutorando em Estratégia e Administração de Recursos Humanos pela Universidade Católica de Louvain, na Bélgica. * RESUMO: O objetivo deste trabalho é propor um quadro geral de análise dos papéis desempenhados pela função Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam a ação estratégica dos diferentes atores organizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são tomados como determinantes do…

e esperamos responde-la de maneira eficaz e conveniente. 2. Evolução do RH A gestão do fator humano sempre foi muito importante nas organizações, mas ao longo do tempo é tratada de maneira diferente. Com a revolução industrial houve uma proliferação de leis trabalhistas e o surgimento de sindicatos, esses fatores influenciaram de forma significativa a maneira com que as companhias administram seus programas de RH, como recrutamento, seleção, remuneração, desenvolvimento e…

resumo O mundo está mudando a cada dia e com uma rapidez incrível, e de forma intensa. Em toda a história da humanidade as mudanças aconteceram, mas nunca provocaram um impacto tão profundo como nos dias atuais. Isso está acontecendo devido a diversos fatores: mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas. Em razão destas transformações as organizações sofrem com as incertezas

Samuel Klein na direção das Casas Bahia. O enfoque está distribuído em quatro seções. A primeira resgata as bases teóricas que explicam o empresário inovador. A segunda apresenta as características do setor varejista no Brasil. A terceira traz a história das Casas Bahia e de seu fundador, além da análise comparativa entre o empresário schumpeteriano e o comportamento de Samuel Klein à frente da empresa. 2.Processo de fusão da casas Bahia e do grupo pão de açúcar : As fusões…