História Do Ambiente Interno Da Organização

Administração de Sistemas de Informação pela Universidade Católica de Brasília. Mestrando em Ciência da Informação pela Universidade de Brasília. E-mail: ricardo.crisafulli.r@terra.com.br * 1 INTRODUÇÃO U m dos grandes estrategistas da História, que inspirou outros renomados líderes como Júlio César, Augusto César, Frederico – o Grande – e Napoleão, e que ainda hoje inspira muitos administradores, governantes e militares, foi Alexandre, o Grande, rei da Macedônia.…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ENDOMARKETING: UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE CRISTIANO SOUZA MARINS (UFF) csm@uenf.br Daniela de Oliveira Souza (UCAM) daniela_oliveira232@yahoo.com.br Renata Faria dos Santos (CEDERJ) renatafariasantos@hotmail.com Alan Marques…

1) Defina Ambiente Organizacional, cite os principais pontos, dando exemplos de cada um deles. R: O ambiente organizacional é dividido em vários grupos, cito: Ambiente Interno Organizacional: Que é composto por elementos internos à empresa, colaboradores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, instalações. É o ambiente interno, também que é responsável pela percepção dos pontos fortes e fracos de uma empresa, pode ser através do departamento de Recursos Humanos, ou…

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DE UMA ORGANIZAÇÃO A PARTIR DO PENSAMENTO SISTÊMICO CAXIAS DO SUL 2009 SumárioSumário 1 INTRODUÇÃO3 2 AMBIENTE INTERNO4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO (AMBIENTE INTERNO)4 2.1.1 Identificação da Organização4 2.1.2 História da Organização5 2.1.3 Estrutura Organizacional6 3 AMBIENTE EXTERNO7 3.1 CLIENTES7 3.2 FORNECEDORES7 3.3 CONCORRENTES7 3.3.1 Informação de Alguns Concorrentes da Master7 3.4 TECNOLOGIA8 3.5 ECONOMIA8 3.6 MEIO AMBIENTE…

..................06 História...................................................................................07 Conceito básico.......................................................................07 Conceitos fundamentais..........................................................08 Sistemas abertos......................................................................08 Sistemas fechados...................................................................08 Ambiente.......................

consumidores externos, mas também no marketing que alcance os clientes internos, e uma maneira de desencadear ações nesse sentido é aplicando o endomarketing, também chamado de marketing interno. Nesse contexto, as ações de endomarketing, bem empregadas pelos gestores, possibilitam a criação de um clima organizacional mais favorável aos funcionários, no qual os mesmos se sintam seguros e participativos no dia a dia da organização, fazendo com que isso transpareça no atendimento aos…

----------------------- Relações Públicas e Público Interno Para que a empresa alcance o objetivo desejado, é de grande importância que o bom entendimento seja iniciado no interior da própria empresa para que os programas externos tenham como reforço a boa vontade e cooperação interna. O objetivo deste trabalho é o equilíbrio entre a identidade e a imagem de uma organização, focando a imagem institucional e trabalhando a relação com a opinião pública. Além

presença do outro, mas o conjunto de características que apresenta o que nos possibilita ter uma impressão dele”. Por conta disso, as empresas devem procurar trabalhar o respeito às diversidades dos colegas de trabalho com o objetivo de manter um ambiente agradável e conseqüentemente evitando os conflitos. Os conflitos Segundo a enciclopédia Livre Wikipédia “ O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas incompatíveis.” …

e seus níveis O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais: a) Nível institucional ou estratégico: Corresponde ao nível mais elevado da empresa, composto dos diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos os objetivos da organização, bem como…

Objetivo Específico ...............................................................................................7 3 A empresa .................................................................................................................8 3.1 História.....................................................................................................................8 3.2 Missão…