Hipermercado

1 Maior varejista do país, o Grupo Pão de Açúcar (GPA) voltou a ter alguns hipermercados da bandeira Extra operando 24 horas por dia, após ter decidido acabar com esse modelo em maio do ano passado. Hoje, são 22 unidades que não fecham as portas, no universo de 137 hipermercados do Extra. A decisão foi tomada, conforme a empresa, após análise dos resultados da expansão para 24 horas adotada em toda a rede de hipermercados na semana que antecedeu o Natal. Foi observado que, em algumas regiões do

só colobadores, mais gerentes, diretores e até mesmo um presidente, precisa ser mais apto, ou qualificado para sua função. esta é a realidade do desafio. Uma empresa do ramo de varejo, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, chamada de HORTEDAN-HIPERMERCADO, após uma reunião trimestral de rotina, constatou-se uma queda em seus lucros, apesar das vendas terem sido boas. Era necessárias então melhorias nas operações, pois os lucros estavam fora de controle. A consultoria foi chamada e após…

as suas motivações, seus principais objetivos e a dinâmica adotada para o seu desenvolvimento. 2. INTRODUÇÃO Aperfeiçoamento da Governança Corporativa, Reorientação dos Negócios de Distribuição, Reformulação Institucional da Hortedan Hipermercado e Reorganização do Modelo de Gestão Empresarial, visando um novo posicionamento estratégico - sob o ponto de vista institucional, organizacional e mercadológico - que propicie uma atuação integrada, competitiva e rentável. Dentre os…

influenciada diretamente com a mudança de hábitos da população que está em busca da boa forma e por consumidores que não disponibilizam de tempo adequado para alimentações saudáveis, encontra-se forte para atendimento a empresas (supermercados e hipermercados) que passaram a vender nossos produtos, juntamente com fornecedores e distribuidores qualificados para reposição e armazenamento adequado. Nossas fraquezas e ameaças serão o clima, a temperatura e as épocas de chuva na região, que…

da diretoria do Hoterdan-Hipermercado. Com o plano aprovado, realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e Diretores, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (hipermercado). O objetivo de…

contratado para o cargo de diretor da empresa Hoterdan – Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão integrado. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para o trabalho em equipe e lideranças. Trabalhei também com um programa de desenvolvimento, capacitação e motivação para o setor operacional. A função do setor de recursos humanos hoje no Hipermercado Hoterdan está amplamente ligada aos…

.....................................................................................9 BIBLIOGRAFIAS.............................................................................................10 INTRODUÇÃO A conceituada empresa Hoterdan Hipermercados busca atingir melhores níveis de desempenho, melhorando sua situação atual que vem em um declínio, toma a iniciativa de contratar um diretor administrativo, para que esse faça mudanças necessárias para reação da empresa. Onde é elaborada uma

composto pela resolução das atividades propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou…

Natlia Ferreira Da Costa Edneli Natlia Ferreira Da Costa Taguatinga, 23 de setembro de 2015 SUMRIO INTRODUO.............................................................................................................3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO .....................................4 2. PLANO DE CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO PARA OS DIRETORES E GERENTES .................................................................................................................5 3.…

......10 3.4 Produtos Sem cadastros no sistema..................................................10 3.5 Funcionários .....................................................................................11 3.6 Organograma sugestivo para HOTERDAN-HIPERMERCADO..........12 3.7 Descrição das mudanças feita no organograma ..............................12-13 4.0 Conclusão.............................................................................................14 5.0 Referências ......................