Hipermercado

SANTO ANDRÉ/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. INTRODUÇÃO O Hoterdan Hipermercado juntamente com o seu setor de recursos humanos, busca atingir melhores…

:programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses consecutivos. Foram analisadas todas as operações…

1960, onde o grupo Pão de Açúcar já conta com mais de 50 lojas em 17 cidades de São Paulo, e em 1970 inaugura sua primeira loja no exterior na cidade de Lisboa em Portugal. Em 1971 a expansão continua com o lançamento da marca Jumbo, primeiro hipermercado do Grupo Pão de Açúcar. Com enorme variedade de produtos, em loja ampla com estacionamento para os clientes, esse novo formato inaugurado em Santo André, São Paulo, surgiu como novidade no Brasil. Em 1976, o grupo adquire a…

1 INTRODUÇÃO Essa produção textual vem tratar das disciplinas semestrais afim de aprimorar os conhecimentos práticos, desenvolvendo reflexões e ideias contemporâneas que trará ainda mais capacitação intelectual. 2 DESENVOLVIMENTO O Hipermercado São Geraldo atua no segmento de produtos alimentícios, para o lar, Açougue, e afins. Esta empresa, é considerada de pequeno porte, pois possui 47 funcionários, sendo em setores de vendas, produção de alguns produtos próprios, área de RH, Transporte

e/ou Orientada para Serviços. Em qual atuar, é a questão que deverá ser discutida por toda a organização. Como ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de Planejamento Estratégico. ANALISE ESTRUTURAL O Hipermercado Hortedan oferece todos os tipos de produtos alimentícios, eletrodomésticos e eletrônicos. O proprietário tem consciência de que deve procurar ferramentas diversas que consigam traçar uma nova alternativa para ter um melhor…

de alto desempenho………………….…....8 4. Programa de capacitação-Operacional…….....…...11 5. Considerações Finais……………………………...12 6. Referencias Bibliográficas…………………..…....13 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre o hipermercado HORTEDAN, que fica localizado no interior de São Paulo e pretende expandir para todo estado, só que está com queda de lucros há quatro trimestres consecutivos e suas vendas continuam em alta. Nosso objetivo é poder analisar os…

ESTUDO DE CASO 2.1. Perfil da organização 2.1.1. Denominação O Grupo Pão de Açúcar é um dos pioneiros do setor de varejo de alimentos no Brasil. Atuando há mais de 50 anos no mercado, foi o grande responsável pelo surgimento dos hipermercados e do primeiro supermercado virtual do País. É referência no mercado varejista de alimentos pelo fato de seus produtos terem sempre uma qualidade que satisfazem seus clientes sejam pelo atendimento ou pelos preços. A…

Considerações Finais_________________________________________ 07 Referências ________________________________________________ 08 APRESENTAÇÃO: Este trabalho é sobre Responsabilidade Social e Meio Ambiente dentro da Empresa “Hipermercado Hoterdan” e tem o intuito de firmar a proposta de atitudes e ações realizadas no presente e seus reflexos no futuro. Sabe-se que as crianças de hoje serão os adultos de amanhã, e espera-se que os dias vindouros dessas crianças sejam…

acadêmico abordaremos questões importantes referentes às práticas organizacionais baseando a teoria vista em sala com a prática vivenciada pelas organizações fazendo, assim, correlações entre a teoria e a prática. Elaborado tendo como referência base o Hipermercado Hoterdan localizado no interior de São Paulo/SP, se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos,…

como supermercado na venda só de alimentos, veio se destacando também com as vendas de eletrodomésticos e eletroeletrônicos detendo 70% do mercado de sua cidade em vinte anos, tornando-se uma grande rede de Hipermercado. Para obter melhores resultados e expandir sua rede de Hipermercados foi necessário investir em recursos que pudesse mobilizar todos os colaboradores em geral de forma motivacional para um crescimento mais lucrativo e de qualidade para a organização. A…