Hipermercado Extra E Sua Logística

produtos e garantir um bom atendimento ao cliente, é preciso planejar direitinho compras e logística. A área comercial, por exemplo, deveria se reunir com os fornecedores para calcular o que e o quanto pedir. 6.2 PLANEJAMENTO DE COMPRAS Da quantidade ao prazo de entrega, embora esteja nas mãos do departamento comercial, o pedido realizado corretamente ao fornecedor traz muitos benefícios à área logística. Para evitar erros, a recomendação é consultar o histórico de vendas e…

Logistics and Distribution Management (3rd Edition)”. A figura representada mostra um caso típico de fluxo de materiais desde as matérias-primas até aos consumidores, ligando-os a um diagrama que reflete o “valor acrescentado” da natureza da logística associada. Verifica-se que, tipicamente, a distribuição representa entre 40 e 55% do valor final do produto. Um exemplo que pode demonstrar esta situação é o facto de o transporte aéreo de um monitor vindo do oriente fica mais caro…

Estratégico – Grupo Pão de Açúcar Introdução Veremos aqui as informações pertinentes ao plano estratégico do Grupo Pão de Açúcar, grupo formado pelas bandeiras Pão de Açúcar, Extra, Compre Bem, Sendas, Assai e Ponto Frio, que com suas quatro marcas Taeq, Qualitá, Casino, Club de Sommerliers, é a maior rede de varejo brasileira que atinge todas as classes sociais como mercado-alvo. Sempre preocupada em um…

da Via Varejo - financeira e logística. A principal alteração foi à demissão de Claudia Elisa Soares, que dirigia o setor financeiro da Via Varejo. A executiva será substituída por Vitor Fagá, que ocupava o cargo de diretor de relações com investidores e corporativa do Grupo Pão de Açúcar. Ainda na Via Varejo chega Ney Santos veio da diretoria-executiva de tecnologia da informação do Pão de Açúcar para assumir a vice-presidência de Tecnologia da Informação e de Logística. No Grupo Pão de…

Técnico de Logística Apostila Administração Empresarial Parte II Professor: Valdemir CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Na logística de distribuição estão inseridos os serviços prestados pelos diversos canais de distribuição, estes assumem funções variadas que podem ser divididas em três grandes categorias: transacionais, logísticas e de facilitação. Na função transacional estão inseridas as atividades de compra, venda e os riscos assumidos pelo

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Expansão É o maior Grupo Varejista do Brasil com faturamento de R$ 16,1 bilhões e empregando mais de 60.000 colaboradores em 2006. Sua atuação é sustentada pelo equilíbrio de participação dos modelos supermercado e hipermercado, o que permite atender às características de diferentes consumidores. G G V Lojas/CD´s Piauí Ceará 3 19 2 11 Centrais de Distribuição; Rio Grande do Norte 316.000 m2 de área construída; 1…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância PLANEJAMENTO DE RECURSO HUMANOS DO SUPERMERCADO ATACADÃO EXTRA Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutoria a Distância: Michele Cristine Evaristo Braz Simões Denilza Rodrigues da Silva -RA: 2329425103 Ester da Silva Costa -RA: 3873762141 Jesssica Silva de Oliveira -RA:

volta, pelo túnel do tempo, e desembarcasse em uma metrópole brasileira no início da década de 60, se ficaria surpreso ao verificar que a maioria dos atuais formatos de ioja não existiam naquela época. Não se encontrariam shopping centers, ou hipermercados, ou lojas de conveniência, ou clubes de compra, ou auto-serviços de material de construção, ou lanchonetes fast food, ou restaurantes por quilo, ou redes de franquias, ou locadoras de vídeo, ou petshpps, nem lojas de informática, nem…

3. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO – Denominação e Forma de Constituição Pioneirismo em auto-serviço, um dos primeiros hipermercados do mundo, variedade incrível de produtos, preços baixos todos os dias e, atualmente, líder de seu segmento em boa parte dos países onde atua. Recordes e grandes marcas caracterizam a rede de hipermercados Carrefour. Afinal, como diz seu slogan, seus mais de 02 bilhões de clientes se encontram lá. A palavra Carrefour (lida como carfúr

de Estoque representava R$ 5.759.648 em 2012, ou seja, 16,5% do ativo total, já em 2013 a empresa aumentou seu estoque em R$ 6.381.544. Houve um acréscimo/variação de R$ 621.896. A melhor gestão dos estoques é beneficiada pelos investimentos em logística e tecnologia da informação (TI) realizados nos últimos anos. Em 2013 a empresa diminuiu o valor em investimentos que não se destinam a manutenção das atividades da empresa em R$ 52.901, saldo em 2012 de R$ 362.429 contra um saldo em…