Liderança situcional

LIDERANÇA MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO Aluno Nº 20101007 EDGAR FERNANDO CARDADOR AGOSTINHO Aluno Nº 20101024 RESUMO: Este artigo aborda a Liderança, concretamente o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton. O artigo descreve essencialmente o Modelo Situacional da Hersey e Blanchard e a evolução do Modelo até aos dias de hoje, ou seja, a Liderança Situacional II. Por fim são retiradas algumas conclusões sobre o Modelo descrito. INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2007 ÍNDICE 1. Introdução ……………………………………………………………. 2 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard ….. 3 3. Descrição geral da Grelha Gerencial de Blake e Mouton ……….… 4 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard …………. 5 4.1 O Comportamento do Líder …...................................................... 6 4.2 A Maturidade dos Liderados …..................................................... 7 4.3 O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados ….................... 8 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II ……………………… 11 6. Conclusão …………………………………………………………………. 14

O PAPEL DA LIDERANÇA E O EXERCÍCIO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR RESUMO A função da liderança na administração tem como objetivo expor o papel do líder para criação de estratégias em sua liderança nos fatos ocorrentes em seu cotidiano. Tem como intuito abordar as competências e qualidades existentes nos líderes para concretizar a missão e prosseguir conduzindo sua equipe de colaboradores para chegar aos objetivos fins da organização. Tratar de quais exigências que a empresa espera do…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações…

alcançar metas e objetivos (AUTOR DO LIVRO), conduzindo-os e transformando-os em uma equipe apta a olhar para o futuro e gerar resultados. O exercício da liderança e sua natureza tem sido objeto de estudo a fim de compreender o funcionamento das organizações. Analisando o comportamento dos lideres, foram elaboradas diversas teorias. Para o presente trabalho serão estudadas a teoria situacional, o modelo de Contingência de Fiedler e a teoria transformacional. Segundo a teoria situacional…

redescobrindo e mudando suas maneiras de pensar e agir, tanto na sua vida profissional, quanto na pessoal, compreendendo a verdadeira essência da liderança que podemos resumir como: - para liderar você precisa primeiro servir. Hunter (2001, p. 14) define liderança como “(...) a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Hersey; Blanchard (1986, p. 105) completam a definição…

Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973, p. 64), quando afirma: “É pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimento e características peculiares à personalidade de todos os líderes. As características de personalidade do líder são de muita importância, mas as que são essenciais diferem consideravelmente conforme as circunstâncias. Aquelas necessárias a uma liderança…

CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE PROFª. ROSALICE CARVALHO TEORIA SITUACIONAL ALINE ARGOLO DANILO RANGEL ELLER VASCONCELOS EMANUEL DE OLIVEIRA KAMILA CARVALHO LUANA COSTA VICTOR SEIXAS SALVADOR - 2012 TEORIA SITUACIONAL A Teoria Situacional foi desenvolvida no final da década de 1960, por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, enquanto trabalhavam na primeira edição do Management of Organizational Behavior. …

LIDERANÇA NAS ORGANZAÇÕES Leonor Cordeiro Brandão Resumo: Trata-se de um trabalho que tem por fim disponibilizar aos estudantes e professores do curso de psicologia um material didático e de apoio, na área de psicologia organizacional.. O ambiente das organizações apresenta-se cada vez mais desafiador. A liderança neste contexto globalizado vem a ser um fenômeno organizacional presente em todos os momentos. É apresentado, portanto o tema referente à liderança e poder, incluindo a…

MIT e de Harvard, tornou-se famoso pela sua teoria X (gestão autoritária) e teoria Y (gestão participativa) criada em 1960. Esta última desafia as empresas a inovar na gestão dos recursos humanos e preconiza que as pessoas têm uma necessidade psicológica de trabalhar e aspiram a ter realização profissional e responsabilidade. A teoria X nega a existência de qualquer potencial na força de trabalho e assume que as pessoas são preguiçosas, imaturas e precisam ser controladas para ter…

MOTIVAÇÃO Conceito De acordo com o dicionário da língua portuguesa a palavra motivação vem da junção de (motivar + ação), ou seja, ato de motivar. Na psicologia é uma espécie de energia ou tensão que põe em movimento o organismo humano, determinando um dado comportamento. Para explicar o que vem a ser de fato motivação, vamos falar também de comportamento, pois basicamente um depende do outro. As pessoas são diferentes em muitas coisas, não é…