Harvey Robbins Liderança

................... SEÇÃO DE BOMBEIROS Sumário 1 Introdução 5 1.1 CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DE PERNAMBUCO - CBMPE 6 2 Objetivos 7 2.1 Geral 7 2.2 Específicos 8 Identificar como é o relacionamento individual dos funcionários com a liderança e com os companheiros; 8 Identificar a satisfação dos funcionários em relação ao salário, carga horária e oportunidade de crescimento; 8 Identificar se o funcionário se considera motivado e valorizado tanto pessoalmente, quanto…

comunicação tem falhado com frequência e como este conhecimento pode ser usado para melhorar o desempenho da organização é tarefa do líder. Unidade 11 – Liderança e confiança. A liderança é uma das funções importantes da gestão. Ela dedica-se a orientar e influenciar o empregado a cumprir com as metas traçadas. Boa parte das teorias de liderança representa, a semelhança 6 do que se disse em relação a motivação, uma parte das teorias sobre comportamento organizacional. A sua…

dos dois Fatores de Herzberg 43 5.2.2 Teoria X e Teoria Y de MC Gregor 45 5.2.3 Teoria Z de Willian Ouchi: Administração Japonesa 46 5.2.4 Teoria Contingencial de Vroom 48 5.3. Consumo, Pós-modernidade e Motivação pessoal 50 6 Liderança 52 6.1 Teorias de Liderança 53 6.1.1 Teoria dos Traços 53 6.1.2 Teoria Comportamental 54 6.1.2 A Teoria da Contingencial 54 6.2 Empowerment 55 6.3 Como ser um líder servidor? 58 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 60 REFERENCIAS 62 1 Psicologia…

Processo Administrativo. Pré-requisitos Bibliografia Básica (títulos , periódicos, etc.) Título/Periódico Autor Edição Teorias da Administração O processo administrativo: integrando teoria e pratica Antonio de Lima Ribeiro Stephen Paul Robbins 1a. Administração Patrick J. Montana / Bruce H. Charnov 2ª Administração básica Adelphino Teixeira da Silva 3ª. Local São Paulo Editora Ano Saraiva 2005 Atlas 1990 São Paulo…

Adaptativo: para enfrentar situações novas.  Decidido: para enfrentar desafios e riscos.  Técnico: para promover a ação, o “como fazer”. Habilidades profissionais e comportamentais que potencializam o sucesso:  Tomada de decisão  Planejamento  Liderança  Negociação  Atuação em situações de conflito  Organização do trabalho  Acompanhamento e controle  Senso de custo  Comunicação  Conhecimento do trabalho  Interesse  Adaptabilidade  Espírito de equipe …

devidamente ventiladas. Importante destacar que o taylorismo e o fordismo proporcionaram aos trabalhadores da época melhores condições de trabalho, tanto no aspecto motivacional como no projeto do cargo e ambiente físico do trabalho. Conforme Robbins e Coulter (1998) Fayol escreveu na mesma época de Taylor. No entanto, enquanto Taylor estava preocupado com administração no nível do chão de fábrica e usava o método científico, a atenção de Fayol estava voltada para as atividades de…

Instrutor: Nathalie Campos Maicá “Liderar não é impor, mas despertar nos outros a vontade de fazer.” O Líder tem que praticar os 03 P’s: 1. Paciência 2. Prática 3. Persistência Mitos da Liderança: “Liderança é uma habilidade rara” “Os líderes são natos, não feitos” “Os líderes são carismáticos” “A Liderança existe somente na cúpula da organização” “O Líder controla, dirige, impulsiona e manipula” QUE É UM LÍDER? É todo indivíduo, que, graças à sua personalidade, dirige um grupo…

TEÓRICO 19 2.1 Gerenciamento de pessoas..................................................................................19 2.2 Desenvolvimento de Recursos Humanos............................................................23 2.2.1 Liderança...........................................................................................................23 2.2.2 O processo de mudança...................................................................................24…

matemática e aptidões para fala, mas também duas variedades pessoais: o conhecimento do mundo interior de cada um e a aptidão social. Pela definição, inteligência envolve equilíbrio e conhecimento de causa, fatores fortemente vinculados a capacidade de liderança, cujos processos principais de gestão de pessoas envolvem a capacidade de negociação, de influenciar e de cativar membros das equipes de trabalho, utilizando-se de padrões lingüísticos, lógico e de relacionamento interpessoal…

...........................................49 2.3.2.1 Estratégias de desenvolvimento de equipes ......................................50 2.3.2.2 A estratégia do Empowerment............................................................51 2.3.2.3 A liderança nas equipes .....................................................................52 2.3.3 Seleção de membros para a formação de equipes..............................54 2.3.3.1 A teoria de Meredith Belbin para a formação de equipes ..............