Harvey Robbins Liderança

chance de um conflito ocorrer. Elas são: Papel Ambíguo – Ocorre quando o empregado não sabe o que é esperado dele, ou o que deve fazer exatamente. Pode levar a uma situação em que as pessoas estejam fazendo trabalhos conflitantes, ou 16 (Harvey) apud (Daft, 2005) 17 (Schemerhorn Jr., 2008) 18 (Daft, 2005) Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 25 de 69 Noções de Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula

.................................................52 CAPÍTULO VI.........................................................................................................57 7. LIDERANÇA NO AMBIENTE HOSPITALAR....................................................57 7.1 A falsa liderança...............................................................................................59 7.2 O líder fabricado...........................................................................

quantas vezes os relacionamentos no ambiente de trabalho ficam ameaçados porque as pessoas não parecem estar ouvindo o que outros precisam dizer? E quantas vezes tomam-se decisões com base no que pessoas pensaram ter ouvido ao que realmente foi dito? (ROBBINS, 1994, p. 50). [...] saber ouvir é uma das técnicas mais desafiantes, e a mais freqüentemente ignorada. [...] saber ouvir incentiva a boa comunicação entre as pessoas e possibilita elucidar mais adequadamente as intenções do outro…

organização, da liderança e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos. Na busca por melhores resultados as organizações vêm, desde a década de 80, explorando cada vez mais os recursos tecnológicos. A capacidade das empresas utilizarem e combinarem várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competências específicas e capacidade inovadora, que se traduzem, permanentemente, em novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderança de…

Empowerment Capítulo 6 – Liderança 6.1. Diferenças entre Lideres e Gerentes 6.2. Abordagens de Liderança 6.3. Teoria dos Traços de Liderança 6.4. Estilos de Liderança 6.5. Continuum da Liderança 6.6. Grid Gerencial de Blake e Mouton 6.7. Lideranças Contingenciais e Situacionais 6.8. Modelo de Fiedler 6.9. Teoria Situacional de Hersey e Blanchard – O ciclo de vida da Liderança 6.10. Liderança Transacional x Transformacional 6.11. Liderança Carismática 6.12. Liderança Visionária…

significados socialmente construídos. O segundo, e mais influente, se deu através do trabalho de consultores e pesquisadores, pragmáticos, defensores da tese de que a atenção dentro do espaço organizacional deveria se voltar para os simbolismos da liderança e aos valores dos empregados, o que poderia permitir aos gestores aumentar a competitividade de suas organizações(18). Estas duas tendências se ramificaram em, pelo menos, cinco abordagens distintas sobre a cultura nas…

transformações culturais. 2.2 O contexto da mudança organizacional e da incerteza Nas empresas modernas, segundo Cesar (2004, p.8), talvez se possa dizer que a única certeza quanto a seu destino é de que estará sujeito a mudanças constantes. Robbins (2002, p. 526) analisa as principais forças propulsoras da mudança como: a natureza do trabalho que agora tem que se ajustar a um ambiente multicultural; a tecnologia que está mudando o trabalho e as organizações; os choques…

Escola das Relações Humanas. A nova teoria deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho, enfatizando a necessidade do trabalhador pertencer a um grupo. Considerou 17 principalmente as expectativas dos trabalhadores, a organização e liderança informais e a rede não convencional de comunicações. As estruturas organizacionais complexas e centralizadas foram criadas em uma época de desenvolvimento industrial caracterizada pela estabilidade e por tecnologias mais primitivas.…

organizacional, assunto que será discutido na próxima webaula. As organizações que pretendem implantar o desenvolvimento organizacional precisam possuir alguns valores que vão embasar as práticas adotadas no futuro. Entre esses valores podemos destacar (ROBBINS, 2002): Respeito pelas pessoas: as pessoas são responsáveis, conscientes e dedicadas, portanto, devem ser tratadas com respeito. Confiança…

um natural efeito pedagógico sobre cada um dos integrantes da comunidade escolar. Dado que o mesmo propicia a vivência democrática necessária para a participação social e o exercício da cidadania. Conduzir é, sem dúvida, uma dimensão efetiva da liderança. Envolve gerenciar recursos financeiros; programar, acompanhar e avaliar planos; organizar, fornir, facilitar; criar condições favoráveis ao aproveitamento dos alunos. Porém isso não é suficiente para fazer com que uma escola se…