Habilidades E Competencias Patrimonio Da Empresa Inovação

Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: Teorias da Administração Profa. Especialista Jozeane Iop 1º Semestre / 2013 Conteúdos: ♦ Teoria Geral da Administração ♦ O Administrador no contexto Empresarial e Social Porque estudar administração 1. Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a razão principal para estudá-la é seu reflexo sobre o desempenho das organizações. 2. O principal motivo para a existência das…

Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por Competências Introdução Uma resposta…

vez mais exigente, as empresas têm que investir em recursos humanos. O papel da Gestão do Conhecimento para o desenvolvimento empresarial e das nações não é, logicamente, nenhuma novidade. O que parece novo, entretanto, é a velocidade com que novos conhecimentos precisam ser capturados, gerados, disseminados e armazenados. Diferentemente de um passado não muito distante, o desafio não é, simplesmente, produzir mais, melhor e mais barato. É necessário tornar a inovação uma missão…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ROBERTA GODOY DA SILVA COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL E VANTAGEM COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA São Paulo 2011 ROBERTA GODOY DA SILVA RA 610101279 COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL E VANTEGEM COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA Artigo apresentado ao Programa de Pós-graduação do Centro Universitário Nove

Administração de Marketing Logística Empresarial Custo e Operações Contábeis Cálculos Estátisticos Gestão Empreendedora e Inovação Planejamento de Trabalho Conclusão Curso 3º MÓDULO Administração da Produção Gestão de Logistica Gestão de Marketing II Sistemas de Informações Gerenciais Gestão de Competências II Processos Financeiros e Orçamentários Criação e Desenvolvimento de Empresas Desenvolvimento do Trabalho Conclusão Curso Inglês Instrumental AP GL GM SIG GC II PFO CDE TCC I.I. 2 …

sustentabilidade aos resultados organizacionais. Capital Intelectual (CI): com seus ativos tangíveis Organizacionais (sistemas, instrumento de trabalho); Inovação (novos produtos, patentes) e Processos (técnicas de melhoria contínua). Gestão do Conhecimento (GC): ativos intangíveis - Informação X Conhecimento que contêm ferramentas para desenvolvimento de competências essenciais. Ex: banco de dados, cursos etc. Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há…

tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de objetivos diferentes, de estruturas diferentes e de objetivos diferentes. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamentais – ONGs – etc). A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo…

desenvolvimento da presciência dos fatos, da inovação, propagação social e mobilidade (transpor limites) – permite à organização uma maior flexibilidade diante da influência dos fatores externos. 2 A SOCIEDADE E O CONHECIMENTO Os revolucionários da Antiguidade preconizavam a reforma agrária e a partilha de terras. Os da era industrial visavam à propriedade dos meios de produção. Hoje, é sobre o conhecimento que repousam a riqueza das nações e a força das empresas. Vivemos num…

Gestão por competência: Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Podemos dizer que é a capacidade de gerenciar um conjunto de conhecimentos como saber (conhecimento), saber fazer (habilidades) e querer fazer (atitudes) do trabalhador para cumprimento da missão, negócios e estratégias da organização e projeção da…

UMA ANÁLISE SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS E A CRIAÇÃO DE UM BANCO DE TALENTOS Francisco Leno Alves Sales* RESUMO O presente artigo visa à introdução ao tema de Gestão de Pessoas por Competência, e a criação de um Banco de Talentos, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão. Gestão por Competências é uma ferramenta que identifica nas organizações, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia…