Habilidades E Aptidões Essenciais Ao Gerente De Rh

visão mais dinâmica que predominou até a década de 1990. Em algumas outras organizações mais sofisticadas, falava-se em Administração de Pessoas, com uma abordagem que tendem a personalizar e visualizar as pessoas como seres humanos, dotados de habilidades e capacidades intelectuais. • Mas a visão atual está voltada para mais além: fala-se em administração com pessoas ou gestão com pessoas, onde administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os…

EMPREENDEDORISMO Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | Prof.: Lourdes Pimenta DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS PROFª MARIA DE LOURDES SOUSA PIMENTA Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | CONCEITOS BÁSICOS – (1) • Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. • Administrador é o responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas no

Ética e moral...........................................................................................06 6.2 Código de Ética do Administrador....................................................................................06 6.3 Pontos Essenciais de um Modelo de Gestão que Preserve a Ética...................................07 7. Resolução de Conflitos.........................................................................................................07 8. Plano de Ação Para…

recrutamento de pessoal partem do Planejamento (determinação das necessidades de pessoal). Esse, que deve ser o primeiro passa para a realização do processo, é centralizado no setor de recursos humanos. Depois, é feita a Solicitação de Pessoal, ou seja, os gerentes dos departamentos realizam o levantamento das necessidades de pessoal e passam para o setor de recursos humanos, que por sua vez, providencia o processo que começa com a análise de mercado de trabalho. É nessa fase que se…

desenvolver suas atribuições com excelência. 6- Quem deve avaliar o desempenho? Quais as alternativas possíveis? Explique-as: A avaliação pode ser feita pela própria pessoa (auto-avaliação), pelo gerente, pela pessoa e o gerente, pela equipe de trabalho, pelos parceiros ao redor (306°), para cima, pelo órgão do RH ou pela comissão de avaliação. Existem diversos sistemas ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando de acordo com a…

empresas. Segundo Chiavenato (2007) o ser humano vive em continua interação, onde as pessoas se envolvem, uma influenciando a outra, sendo assim, obrigadas a cooperarem uns com os outros para alcançarem seus objetivos. A cooperação entre eles é essencial para a existência da organização, onde há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação, no intuito de cumprirem um propósito comum. Neste sentido pode-se ressaltar, entre outros fatores, a…

Neste tema abordaremos questões relacionadas directa e indirectamente com os recursos humanos (pessoas). Esse tema surgi na necessidade de se encontrar pessoas capazes e de promover ou ajudar as pessoas (funcionários) no desenvolvimento da suas habilidades técnicas e profissionais, dai falarmos também de formação de pessoal. Consoante o tema, abordaremos algumas questões que tem alguma relevância no que concerne a integração e desenvolvimento de recursos humanos, como¬¬: Qual é a…

responsabilidade pela Administração de Recursos Humanos, cabe a cada executivo de linha: o gerente responsável pelo departamento. Cada gerente é responsável pelas pessoas alocadas em seu departamento ­– seja de linha ou de assessoria, produção, vendas, finanças, RH etc. Em suma responsabilidade pela ARH é compartilhada por toda organização. Tanto o presidente como cada gerente devem saber o essencial sobre lidar com pessoas. É o gerente (chefe) que toma as decisões a respeito de seus…

responsabilidade de linha e função de staff. A Identificação das Características Pessoais do Candidato 1. Execução da tarefa em si: tarefa exige certas características humanas ou aptidões. 2. Interdependência com outras tarefas: tarefa a ser executada depende de outras tarefas para iniciar ou terminar, e exige características humanas ou aptidões. 3. Interdependências com outras pessoas: tarefa exige contatos com outras pessoas dos diferentes níveis hierárquicos. 4. Interdependência com a…

2. - INSTRUMENTOS DO PLANEJAMENTO DE RH 2 Como se faz um Diagnóstico Organizacional? Apesar da multiplicidade de abordagens, há algumas similaridades e aspectos comuns na forma de os consultores organizacionais e em RH realizarem o diagnóstico. Estaremos apoiando-nos nos no texto de Rosa (2001, p.9) que buscou esses pontos e nos propõe seguir os seguintes passos: Fonte: http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://jmcconsult.com.br • Levantamento de informações – Todo diagnóstico…