Habilidades E Aptidões De Um Gerente De Recursos Humanos

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Desafio Profissional DISCIPLINAS: MATEMÁTICA e PROCESSOS GERENCIAIS . Henrique Rodrigues de Moraes RA: 1250472861 Rita de Cassia Fonseca Melo RA: 1259460448 Fernando Victor Ferreira Dias RA: 1299114894 Clarice Barbosa dos Santos RA: 2809794688 Rodrigo Torres Valente RA:0137535703 Tutor: Euysderson Aragão Borges Tutor Presencial Tutora: Tutora à distância TAGUATINGA/DF

1 EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL 1.1 Definições gerais Treinamento consiste no ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem. A aprendizagem é a mudança no comportamento humano, decorrente de novos conhecimentos, habilidades, atitudes, conceitos e filosofias. No contexto organizacional o treinamento é uma forma de educação especializada cujo propósito é preparar o indivíduo para o desempenho eficaz de um trabalho. O processo básico de treinamento

PESSOAS Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é…

1 .Conceitue habilidade . É a capacidade que o ser humano tem de transformaros seus conhecimentos adquiridos e executalos com técnica, artimanha e desempenho uma determinada função . 2 . De quais habilidades o administrador necessita? Habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual . 3 .Qual habilidade é imprescindível para o desempenho profissional do Administrador? Habilidade conceitual, devido ser a habilidade que requer maior conhecimento, pois exige a vizualização…

produtos ou serviços. Através de seus recursos, os objetivos são alcançados e reconhecidos pelos resultados positivos esperados com lucratividade. Ao desenvolver um processo de estrutura organizacional deve-se levar em consideração as pessoas que deverão fazer parte e desempenhar funções na empresa. RECURSOS: As organizaçoes são fundamentadas em recursos que são meios utilizados para vencer obstaculos. Os recusos podem ter categorias diferenciadas: RECURSOS ORGANIZACIONAIS: Tangíveis…

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia Objetivos GESTÃO DE PESSOAS I Apresentar os tipos e técnicas de recrutamento. Aula 4 Entender como acontece o processo de seleção, seus conceitos e técnicas. Compreender a importância da qualidade do processo de R&S para o sucesso organizacional. Recrutamento e Seleção RECRUTAR = ATRAIR 3 fases do recrutamento 1 Pesquisa interna O que a organização

40 uma nova visão de administração a aplicação da física clássica e compreensão do ser humano estímulo resposta. A teoria comportamental é um desdobramento da teoria das relações humanas e um ataque aos princípios da teoria clássica, a teoria comportamental é o inicio da teoria das decisões . Nesta teoria o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar motivação humana como um trunfo para melhorar a qualidade de…

departamental. Os cargos e as tarefas – bem como as unidades e os departamentos – constituem os meios pelos qual a empresa utiliza os recursos para alcançar seus objetivos por meio de determinadas estratégias. O desenho de cargo é tão antigo quanto o próprio trabalho, somente no final da era da indústria e justamente no inicio da era da informação é que o trabalho humano começou a receber uma nova conceituação e ganhar novos contornos e aberturas. Exemplo de um organograma:

inclui estas características que devem ser muito bem coordenadas a fim de alcançar sucesso na conclusão do projeto. Tal gerenciamento requer aptidões especificas para lidar com alocação de recursos, opção entre alternativas conflitantes, gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas e concessões entre objetivos dentre tantas outras aptidões necessárias. Apesar de cada processo de gerenciamento ser analisado como um item distinto e único, o que se vê na prática é a…

Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos. Todo produto ou serviço gerado por…