Habilidades Competencias

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Cinara Nunes e Silva Graduanda em Hotelaria nas Faculdades Integradas ASSESC cinaranunes@hotmail.com João Paulo Weigel Graduando em Hotelaria nas Faculdades Integradas ASSESC jweigel@bol.com.br Cristiane Milaneze, Esp Professora das Faculdades Integradas ASSESC RESUMO A gestão por competências é uma ferramenta que identifica as competências essenciais, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional e também as lacunas de qualificação do…

Competências e Habilidades dos Gestores Paulo Iran Auto Controle Emocional X --- Capacidade de transferir conhecimento --- X Relacionamento Interpessoal X X Gestão de Pessoas X X Foco nos resultados X --- Proatividade X --- Liderança X --- Criatividade --- X Boa Comunicação X --- Flexibilidade --- X Capacidade de Negociação X --- Visão Estratégica X X Comprometimento com a Empresa X X Empreendedor X --- Legenda: (X) Competência…

Junho de 2008 – Periódicos Semestral A IMPORTÂNCIA DA REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE E COMPETÊNCIA Josiane de Oliveira Dias; Josiane Simionato Mancuso; Nely Balaguel Sanches Rebustini de Almeida; Vanessa Mancuso Rosa; Rodrigo Yoshio Tamae Centro de Pós-graduação FAEF – Garça/SP josiodias@hotmail.com, josi@macrobrandao.com.br, nelybsalmeida@hotmail.com, vanessam@spacnet.com.br, rytamae@yahoo.com.br RESUMO A Gestão por competências, com toda sua gama de variedade conceitual, se…

necessárias para uma melhor sucessão de gestão na empresa, sem que essa perca sua referência no mercado. OBJETIVO O objetivo do Desafio é mapear, ou traçar, o perfil dos sucessores do Dr. João. Através desse mapeamento, evidenciando as qualidades e competência dos dois filhos, apresentar um plano de sucessão, indicando qual é mais bem preparado para assumir o papel de gestor da empresa, e o papel ou função que aquele que não foi escolhido exercerá dentro da empresa. CONCEITO…

PORTO ALEGRE 2014 DESAFIO PROFISSIONAL – BEBIDAS PIRA Tabela de Competências e Habilidades: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competência e habilidades. Competências e Habilidades Deficitárias. Paulo Iran 1- Ampliar, transmitir, compartilhar conhecimentos - x Paulo tem dificuldades em repassar aos funcionários seus conhecimentos e habilidades. 2-Atitude Empreendedora, inovação x - Iran não possui criatividade e

Seleção por competência. Para a escritora Maria Odete Rabaglio ,na sua sexta edição,no livro Seleção por Competência,ela define competência como um conjunto de conhecimentos,habilidades,e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas,em qualquer situação,e que o perfil de competencias é o diferencial competitivo de cada pessoa ou profissional. A mesma define que existem dois tipos de competencias, são: Competencias técnicas e comportamentais

SÉRIE 1º TRIMESTRE CONTEÚDOS COMPETÊNCIAS / HABILIDADES Tema 1 – Jogo e esporte: competição e cooperação Jogos populares, cooperativos e pré-desportivos Esporte coletivo: princípios gerais • Ataque • Defesa • Circulação da bola Tema 2 – Organismo humano, movimento e saúde Capacidades físicas: noções gerais • Agilidade, velocidade e flexibilidade • Alongamento e aquecimento Espera-se que ao completar este bimestre os alunos desenvolvam as seguintes habilidades: •…

CARACTERÍSTICAS DA REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES................. 4 2.2.1 OBJETIVOS DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES... 4 2.2.2 IDENTIFICAR HABILIDADES....................................................................... 4 2.2.3 BASE DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO.................................................. 5 2.2.4 MOVIMENTAÇÕES SALARIAIS................................................................... 5 2.2.5 AVALIAÇÃO E CERTIFICAÇÃO DE…

área de Gestão de Pessoas tem sido fator de não pouca discussão nas organizações levando em consideração o método em que a maioria das organizações e digo as nacionais adotam focando o trabalhador em detrimento às atividades desempenhadas e suas competências e o valor gerado para empresa fato que causa Turnover (rotatividade de pessoal). Os funcionários na expectativa de acharem melhores condições de trabalho ou até mesmo conseguirem salários satisfatórios e benefícios deixam a…

............................6 2.1 Academia Em Corpo – Definição e Histórico ................................................6 3 GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS....................................8 3.1 Mapeando o modelo na empresa.................................................................10 4 DESCRIÇÃO DE CARGOS POR COMPETÊNCIA.........................................13 4.1 - 1º CARGO – RESPONSÁVEL TÉCNICO...................................................13 4.2 - 2º…