Gustavo Boog Rh

promessa a realidade de (FRIRDMAN ETTA,2000) “Todas as organizações costumam dizer: as pessoas são nosso maior ativo, mas poucas delas, contudo, praticam o que pregam que dirá realmente acreditar nisso”. Após conversa com o responsável pelo departamento de Rh da mesma, verificou-se a importância do investimento em treinamento para o crescimento tanto profissional como da própria empresa. Justificativa: Em 2006, um levantamento da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento…

e de trabalhador. Logo, os que defendem e difundem essa idéia afirmam a existência de diferenças substantivas entre o “modelo de gestão de pessoas” e a “administração de recursos humanos”, entre eles, Gil (2001), Tachizawa (2001), Ulrich (2000), Boog (2002), Caldas (2002). Mas o que se vê são as organizações estimularem a criação de um ambiente de trabalho em que esse caráter humano encontra pouco espaço para prosperar dada a acirrada competição entre as pessoas; intensifica o ritmo…

O ICEBERG ORGANIZACIONAL: como as pessoas e as organizações podem se relacionar melhor Gustavo G. Boog As pessoas e as organizações são como os icebergs: têm partes visíveis e partes invisíveis. Todas as partes são importantes, que além do mais são indivisíveis. Os icebergs têm apenas 10% de sua massa visível, boiando acima da linha d´água e sua maior parte, os 90%, está submersa. Quando uma pessoa faz parte de uma organização, há um fluxo contínuo entre o que ela dá e o que ela…

cuidado e depende de vários aspectos, como a satisfação no trabalho. Daí compete à empresa adotar programas de bem estar dos funcionários e cabe à CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) fiscalizar o que já existe, enquanto os especialistas de RH apontam as soluções. 1.2 – Saúde Ocupacional Saúde é um estado de bem estar físico, mental e social, é a ausência de doenças. Os riscos de saúde como riscos físicos e biológicos, tóxicos e químicos, situações de…

pessoas motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Desta forma a qualidade nas organizações depende do desenvolvimento na busca de melhorias no trabalho, com foco no potencial de seus trabalhadores. Nesse sentindo Boog e Boog (2009, p.136) destaca que: A exigência de mudanças na gestão das empresas vem acelerando a obsolescência dos velhos métodos de gestão, ainda fortemente centrados no binômio “comandante e controle” e nas suas inerentes…

consulta; d) Reconhecimento da força de trabalho; e) A vivência adquirida ao longo da aplicação do OJT nos permite concluir que se trata de uma ferramenta pedagógica da maior importância, a qual permite melhorar as áreas de RH ou até mesmo viabilizá-las. f) O envolvimento do RH no apoio logístico a estes eventos de treinamento é importantíssimo, do planejamento à execução, passando pela avaliação da qualidade dos eventos ao cadastramento das novas habilidades que cada funcionário…

novas pessoas através de indicações de funcionários antigos é válida mas ha uma preocupação com o perfil profissional desse indivíduo . Não adianta a pessoa ser apenas bonzinho,existe uma série de outros fatores que a psicologia e os profissionais de RH sondam para a escolha do funcionário que melhor preencha a vaga. Outro caso que chama atenção é o investimento na qualidade do trabalhador, isso contribui e muito para o aumento da produtividade evita estresse e sindrome de Bournot.…

interagir com o meio que o cerca e fazendo-o refletir criticamente sobre as mudanças que ocorrem a sua volta e, desta reflexão tomar decisões e rumos a trilhar. Certo que tudo isto não se alcançara de imediato nas organizações, cabendo aos profissionais de RH, fazer deste principio uma realidade para o sucesso das empresas. Claro está que o treinamento é um processo contínuo de aprendizagem elaborado e planejado pelos profissionais de Recursos Humanos, com apoio da gerencia, mas…

colaboradores é uma missão dos profissionais de RH que em parceria com a diretoria, gerentes e colaboradores construirão a missão, visão, valores, competências essenciais e objetivos da empresa. As pessoas precisam participar da estratégica, vivenciar valores, conhecer as metas e objetivos, se sentir parte do negócio. Magalhães (apud Boog, 2006, p.11) deixa um recado aos profissionais da gestão estratégica de pessoas, líderes, profissionais de RH: Quando passamos a escolher em que…

resultam em desempenho maior do que as contribuições individuais” isso significa que, mesmo atuando em equipes, é imprescindível o esforço individual. Para que este processo de aprendizado seja desenvolvido em prática e para que seja alcançado, a área de RH também deve estar preparada para ensinar. Cabe, portanto, à Gestão de Pessoas colocar em prática o que é denominado Gestão do Conhecimento, que segundo Fleury e Oliveira Jr. (apud Rebelo e Maruoka, 2007,p. 5): “São os conhecimentos da…